將負(fù)責(zé)從研發(fā)階段的可靠性設(shè)計到售后市場解決問題的整個產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量管理，推動產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。1.研發(fā)階段質(zhì)量保證需求協(xié)同優(yōu)化：緊密跟進客戶需求向技術(shù)要求的轉(zhuǎn)化，精細(xì)校準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)，保障與客戶期望高度適配，實現(xiàn)需求的無縫銜接。風(fēng)險預(yù)控管理：項目前期設(shè)計階段，全面梳理、科學(xué)評估并妥善處置各類風(fēng)險。持續(xù)完善 FMEA 文件，深入開展故障樹分析，提前洞察潛在問題，為項目組提供精準(zhǔn)決策依據(jù)，確保研發(fā)質(zhì)量管控全程高效。可靠性量化評估：依托公司內(nèi)部質(zhì)量數(shù)據(jù)與研發(fā)測試反饋，運用量化模型預(yù)估產(chǎn)品可靠性，據(jù)此輸出切實可行的研發(fā)改進方案，為產(chǎn)品性能夯實基礎(chǔ)。2.產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進故障率跟蹤治理：定期采集分析產(chǎn)品在客戶現(xiàn)場的故障率數(shù)據(jù)，按需組織跨部門共同協(xié)作，結(jié)合質(zhì)量工具分析原因，制定并落實改進策略，提升產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)。客戶投訴閉環(huán)處理：作為客戶反饋問題處理的核心樞紐，牽頭組織對質(zhì)量投訴深入調(diào)研剖析，快速制定改進措施并跟蹤落實，全力提升客戶體驗，打造良好品牌形象。產(chǎn)品召回有序執(zhí)行：針對市場反饋問題產(chǎn)品，必要時依據(jù)風(fēng)險評估啟動召回流程，協(xié)同總部高效完成大中華區(qū)召回任務(wù)，及時化解客戶風(fēng)險，維護品牌信譽。質(zhì)量審核精準(zhǔn)突破：針對內(nèi)部質(zhì)量問題，聚焦產(chǎn)品設(shè)計、制程管控、供應(yīng)商供貨質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點深度審核，直擊問題本源，推動產(chǎn)品質(zhì)量從源頭進階。3.其他與質(zhì)量有關(guān)的工作參與內(nèi)外部審核：從產(chǎn)品質(zhì)量角度積極參與并支持來自各方的審核， 包括產(chǎn)品認(rèn)證，綜合管理體系等方面，來自內(nèi)部與外部的審核。質(zhì)量報告的匯總：匯總并整理與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，有效呈現(xiàn)工作內(nèi)容。與總部配合分析：與德國，英國總部配合解決質(zhì)量問題，提升公司產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的整體質(zhì)量表現(xiàn)。學(xué)歷：機械工程、電子工程、工業(yè)工程或相關(guān)STEM專業(yè)優(yōu)先。工作經(jīng)驗：3-5年制造業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。有在新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證活動中與研發(fā)部門合作的經(jīng)驗。技能、特殊能力或認(rèn)證：-質(zhì)量工具：熟練掌握FMEA、風(fēng)險分析、故障樹分析等方法，有實際的項目應(yīng)用案例；-具有跨部門協(xié)作經(jīng)驗，能夠有效協(xié)調(diào)研發(fā)、采購、生產(chǎn)等團隊；-英語水平：熟練的英語聽說讀寫能力，能夠獨立處理英文技術(shù)文檔和跨界溝通。- microsoft Office：熟練掌握Excel數(shù)據(jù)建模、PPT可視化演示、Visio流程圖繪制

德爾格是醫(yī)療和安全技術(shù)的國際先行者。德爾格 于 1889 成立于呂貝克，作為一個家族經(jīng)營的企業(yè)已經(jīng)歷經(jīng)第五代，走向了全球并且列入 DAX 指數(shù)。我們的長期成功來自于以價值為中心的公司文化和四種核心優(yōu)勢：與客戶緊密合作、員工的專業(yè)知識、不斷創(chuàng)新和卓越的質(zhì)量。