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經理人和主管在工作上有什么區別

添加時間:2017-11-30 14:42:41
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  主管和經理人其實是有區別的:
  1.一個優秀的主管他只要能獨當一面就可以,但是一個出色的經理他不僅要能獨擋一面,還要有大局觀。
  2一個出色的經理必須要具備才能,還要有博大的胸懷,要有容人之心。
  3還要具備培養下屬的能力,也要懂得如何建立自己的團隊。
  4.要有掌控全局的能力,并且要和你的下屬建立良好的關系。

  經理人職位在企業中往往屬于一個獨立模塊,對上要有獨當一面的交代,比如規劃、執行、檢查、反饋一樣不能少,還要在公司眾多的功能模塊中爭取資源。對于平級相關部門,則要保持協同、溝通、甚至包容,由于模塊的屬性原因,往往還要付出工作之外的精力去贏得相關支持。對下經理與主管最大的不同是要考慮團隊強大而不是個人強大,所以對于團隊短板的檢查、培訓、調整就變得很重要,作為主管,更多執行單線或事件性工作,偏重執行與個人能力修養。職位不同期望就變的不一樣,做的更好就要想的更多。如何成為職業經理人
 
  從公司單純的執行者進入參與甚至負責(視你具體的公司組織架構定)公司戰略編制者,從純技術專家要迅速轉變成管理技術專家。

  如果說主管靠技術吃飯,那么經理就全靠溝通吃飯,“茶滿了!請倒掉!!”你原有的優勢或許不能稱為優勢了!借用流行語,主管靠細節決定成敗,那么經理就全靠戰略制勝!在上級面前你是技術專家,在下級面前你是管理專家(最好是自稱服務專家)。給部門同事提供更好的服務,帶領他們創造一個又一個的戰績。比如,經你的手創造出更多的技術專家,甚至是打得響的技術專家。企業更看重項目經理的知識還是經驗

  從項目管理的思考角度或許更具體一些,整體思考方式建議如下:
  清楚范圍
  清楚部門工作職責,重點關注關鍵職責。
  清楚范圍所涉及的方方面面關系是哪些。
  清楚部門內各主管所承擔的小團隊職責及執行力情況........
  清楚前任被上級肯定的優點,特別是自己上任后上級期望有所完善的是什么?
  據此,仔細分析你所能掌控的資源能否完成部門的職責,特別是達成上級期望?如果不能達成,得思考如何獲得你所欠缺的資源。
  進行電腦沙盤推演,對風險關鍵點進行高度管控,確保職責與期望的達成。


  經理人通常剛晉升的風險關鍵點:
  部門內其它主管的眼紅,工作上故意不有效的配合,強調客觀原因。
  自己太張揚,突然燒“三把火”,導致自己帶的小團隊也不認可。
  經理人在站穩后,抓緊分析研究公司標桿企業的相應部門情況,制定計劃,爭取在一定時間內達到或超過其工作成果。產品經理怎樣才能做出一個成功的產品

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