不管在處于什么職位，都需要在一定的考核中來檢驗(yàn)自己的工作能力，其中，招聘專員績效考核也是通過一定的指標(biāo)來確定招聘專員在供公司所有的業(yè)績，那么，招聘專員績效考核包括哪些指標(biāo)，如何根據(jù)指標(biāo)在考察員工的業(yè)績呢？我們一起來看一下。
在實(shí)際的工作中，不管處于什么行業(yè)和領(lǐng)域，公司都會有不同的考核方式，有的是通過具體的業(yè)務(wù)項目來檢測，有的則是通過上級的處理意見，大多數(shù)情況下，都會有一個績效考核表，這個表中有不同的指標(biāo)，根據(jù)這些不同的指標(biāo)又分別設(shè)定了不同的等級，然后職員根據(jù)這些來進(jìn)行自我評價，之后是他人評價，綜合這些因素，會對職員的績效有一個大致的考核，當(dāng)然，這只是非常簡單的一種評價，因?yàn)槁殕T的公司的表現(xiàn)是被老板清楚的看在眼里的，所以這些考核表只占了很少的分量，更多的則是傾向于一種規(guī)范化的形式。小公司HR推行績效考核有必要嗎

對于招聘專員績效考核來說，大致的指標(biāo)是根據(jù)平時的具體工作來制定的，例如工作的完成率，設(shè)定招聘計劃的完成情況，招聘建議的采納情況，職員的流動性控制，以及平時自身的創(chuàng)新能力、軟件操作能力等等，這些問題一般來說都是招聘專員平時的工作內(nèi)容，所以要有一個大致的考量，職員們要認(rèn)真的進(jìn)行考核。

招聘專員績效考核的考核要點(diǎn)也是根據(jù)考核指標(biāo)有一個更加詳細(xì)的說明，情況也都更加的具體化，方面在考核的時候能夠更加的準(zhǔn)確。許多外企是比較重視這樣的額考核的，他們認(rèn)為這種考核不僅能使職員更加清楚的認(rèn)知自己，還能起到一定的激勵作用。

當(dāng)然，這些招聘專員績效考核的指標(biāo)是比較人性化的，不會有太多的完美型答案，大多數(shù)的考核要點(diǎn)還是業(yè)務(wù)的完成情況和平時工作的處理方法以及與公司同事的合作方面等，大家只要是平時工作認(rèn)真努力，一般是不需要擔(dān)心這種考核出現(xiàn)問題的。企業(yè)要如何制定績效考核制度