在一場談判中，有時談判還未開始，就已經(jīng)分出甲方乙方。處于乙方的，是相對較為弱勢的一方。如何改變自己在談判中的不利地位，是讓乙方苦思冥想的問題。提條件，有時可以從形勢上改變乙方單純被動的局面。

　　讓我們來看兩個例子。王志綱成立了一個工作室，按理說，他這個工作室是看客戶的臉色吃飯的，對客戶應(yīng)該隨叫隨到、小心伺候才是，可是王志綱不，他一開始就不承認(rèn)自己是乙方，而是將自己定位為"第三種力量"，并且立下規(guī)矩：第一，自己從不請客戶吃飯，只有客戶請自己吃飯；第二，不主動找客戶，只有客戶主動找自己。另一位策劃大師葉茂中，也從來不承認(rèn)自己是乙方，面對客戶還不斷提條件：100萬元以下的單子不接。后來他又將100萬元的門檻改為300萬元！

　　《擺譜》一書里對乙方提條件的作用和目的有十分清晰的解釋，"制定規(guī)則一般為強(qiáng)勢一方所使用。但是，處于相對弱勢的乙方有時會故意提出某些或大或小的前提條件(即使這些條件對自己并無太大利害)，在形勢上改變自己單純被動的局面。""提條件，哪怕提出的是一項很微小的條件，也向?qū)Ψ结尫懦雒鞔_的信號：我是有身份的人，和我合作是有前提的。"在一些人看來，你不敢提條件，反而是你實(shí)力不夠的表現(xiàn)，反而會妨礙談判的達(dá)成。

　　有實(shí)力的人，怎能沒有條件？這是人們的普遍心理。越是對敢于提條件的人，人們往往越是不敢小視。所以一些人在自己處于乙方的時候，就會巧妙地設(shè)計一些條件提出來，以提升自己的形象。

　　在談判中，乙方所提的前提條件，可以是與物質(zhì)利益掛鉤的金錢、報酬等，也可以是權(quán)利、地位、接待禮儀、規(guī)格等。有經(jīng)驗(yàn)的談判專家在使用提條件這一談判技巧時，會遵循以下基本原則：

　　一、敢于提。不提，對方認(rèn)為你沒實(shí)力，反而不珍惜。

　　二、巧于提。提什么條件，這是很有學(xué)問的，既要看自己的籌碼，又要看對方的接受程度，如果漫天要價，談判肯定沒戲。

　　三、所提的條件一定要有合適的理由，不能讓對方覺得你在為提條件而提。

　　四、這是一個有風(fēng)險的談判手段，如果沒有承受風(fēng)險的能力和準(zhǔn)備，提條件就沒有必要。

　　五、絕對不能在提了條件以后又自降身價。當(dāng)然，如果對方做了讓步，你也可以相應(yīng)地做些讓步。