有人總是認(rèn)為，拒絕是一種技巧。事實(shí)上，拒絕豈止是簡單的技巧，更是不違背為人原則之下的一種底氣和實(shí)力。一個(gè)人要拒絕利欲誘惑，要么你有實(shí)力，要么你有底氣。有實(shí)力，是因?yàn)橛X得這一切我完全可以唾手可得，何必彎下身來；有底氣，是因?yàn)槟阌凶约旱淖饑?yán)，即使現(xiàn)在不可得，但相信自己將來必然可以得到。

　　范冰冰有一句名言：努力奮斗就是讓自己有能力做自己喜歡的，拒絕自己不喜歡的事情。人生有時(shí)候真是如此，你越有底氣，越有實(shí)力，你就越能說"NO"。

　　在商業(yè)競爭中也是如此。20世紀(jì)90年代初期，雅虎的搜索引擎如日中天，業(yè)績非凡。微軟提出以約470億美元的價(jià)格收購雅虎。但當(dāng)時(shí)的雅虎CEO楊致遠(yuǎn)卻拒絕了微軟的報(bào)價(jià)，認(rèn)為這一價(jià)格"大大低估了"公司的真正價(jià)值，也不符合股東利益。

　　楊致遠(yuǎn)的這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)既有支持者，也有反對者。支持者認(rèn)為，雅虎的勢頭很猛，完全有實(shí)力與微軟"討價(jià)還價(jià)"，拒絕微軟的低價(jià)收購；反對者認(rèn)為，雅虎前景不明朗，還未到與微軟分庭抗禮的地步，應(yīng)該妥協(xié)。

　　幾年后，雅虎市值暴跌至178億美元，遠(yuǎn)低于微軟當(dāng)初的報(bào)價(jià)。楊致遠(yuǎn)也最終被迫下臺。"雅虎拒絕微軟收購"成為商學(xué)院里一個(gè)經(jīng)典的反面案例，認(rèn)為雅虎當(dāng)年的拒絕是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，當(dāng)年雅虎的搜索引擎的確具有實(shí)力，但雅虎沒有想到谷歌和Facebook等競爭對手那么迅速地崛起，而自己多年卻沒有什么發(fā)展，于是慢慢失去了搜索引擎市場的份額。

　　拒絕，自始至終都需要用實(shí)力和底氣說話。說"拒絕"是容易的，但要讓大家接受"你的拒絕"是正確的，就需要用努力和奮斗、用最后的結(jié)果來證明。否則，你的"拒絕"在多年以后可能會成為一個(gè)笑話。