職場中總有些透明人，這類人讓別人感覺不到存在，換句話說就是存在感很低。他們有的或許真的不想與人交流，也有的是真不會與人溝通。不想與他人溝通的只能爛著了，今天的這篇文章是教想與人交流的，想要改變透明人現(xiàn)狀的職場人應(yīng)該怎么做？

1.想要被關(guān)注離不開工作成果
和工作表現(xiàn)聯(lián)系最有力、最重要的因素是專注于完成任務(wù)的能力。職場人如果能夠按時完成任務(wù)并且盡自己所能達(dá)標(biāo)，就會給管理者留下深刻的印象。另一個重要的因素是工作完成的質(zhì)量。也就是說員工的工作成果要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。

2.要懂得合作同時要值得信賴
高績效往往和信任密不可分。被人信賴源自良好的交際能力。善于團(tuán)隊合作的人同時也善于與人溝通，也往往是工作模范。有的員工為了讓自己突出而獨來獨往。因此，誰值得信任非常清晰。而從我們的調(diào)查中可以看出這種員工往往表現(xiàn)不盡如意。另一方面，工作績效突出的員工都懂得與其他團(tuán)隊合作，人們也信任他們所作的決定。

3.擁有過硬的技術(shù)或?qū)I(yè)能力
不管是管理者還是員工，技術(shù)或?qū)I(yè)能力決定著人們對其工作表現(xiàn)的評價。員工如果缺乏對技術(shù)或?qū)I(yè)問題的深刻理解，工作中會非常吃虧。有些員工剛進(jìn)公司的時候有著新鮮的知識，業(yè)務(wù)十分嫻熟，但隨著時間的流逝就變得過時了，而且科技更新?lián)Q代非常快。所以經(jīng)常充電學(xué)習(xí)也很重要。

4.自己的目標(biāo)能夠與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
績效最好的人明白公司的管理戰(zhàn)略是什么，并且能將其有效地結(jié)合到自己的工作中。而那些沒有將公司策略結(jié)合到自己工作當(dāng)中的人，就有種有力使不出的感覺。通常他們所作的決定只是出于自己喜好而非出于公司的發(fā)展方向。了解公司的組織策略對于管理者和員工的工作績效都有很大影響。

5.會宣傳自己
如果有人因為自己的業(yè)績評級氣餒失望，他經(jīng)常會難過地對自己講：“我的工作應(yīng)該會證明我的能力。”好產(chǎn)品之所以會是成功的產(chǎn)品，通常是因為不僅產(chǎn)品本身好，而且營銷也做得好。事實上，好的工作本身不會自我說話。要知道，管理者身邊都是試圖抓住他們注意力的、工作突出的員工包圍。因此，做得好需要一些宣傳。

職場人之所以是透明狀態(tài)，很大的原因是以上幾點沒有做好，如果做好這些想當(dāng)透明人都是難的。