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企業(yè)績效考核不能“唯業(yè)績論”

添加時(shí)間:2018-02-26 14:35:31
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績效考核是公司人事管理的重要內(nèi)容,也是HR部門的重要工作任務(wù)。績效考核的改革與完善,是公司薪資制度的完善,是對(duì)人才的重要吸引力,能激勵(lì)員工的工作積極性,更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此,公司績效考核具有重要的意義與作用。盡管現(xiàn)代人事管理中績效考核有一致的規(guī)范性,但是每個(gè)行業(yè)、公司的實(shí)際情況畢竟不同,因此,制定適合本行業(yè)、本公司的績效考核制度,依然是HR部門的重要任務(wù)。

那么,HR在對(duì)公司員工進(jìn)行績效考核的時(shí)候,應(yīng)該有哪些需要注意的事項(xiàng)呢?我們先來說一說績效考核最應(yīng)該看重什么,或者說哪些是不能忽略的。

很多HR人員的理解是:績效考核就是看業(yè)績說話,其實(shí)就是我們常說的“按勞分配”。多么簡單的一個(gè)道理,也是一個(gè)人人認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。你只要工作努力,基本上業(yè)績就會(huì)好,績效考核以業(yè)績?yōu)楹诵臉?biāo)準(zhǔn),就沒有什么問題。正是可以激勵(lì)員工努力工作、創(chuàng)造個(gè)人業(yè)績的好方法。當(dāng)然,之所以如此重視員工的個(gè)人業(yè)績,是因?yàn)槿w員工的個(gè)人業(yè)績的疊加就是公司的利潤。因此,很多HR人員就認(rèn)為,績效考核就應(yīng)該以業(yè)績說話。

而實(shí)際上,績效考核中業(yè)績的確很重要,因?yàn)閷?duì)利潤的追求是公司的經(jīng)營目標(biāo)。但是,業(yè)績不是唯一的重要。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)要長遠(yuǎn)發(fā)展、要做大、做強(qiáng)的企業(yè)來說,眼睛只盯著而且是時(shí)刻盯著利潤是不行的,還有企業(yè)的文化與價(jià)值觀,還有“企業(yè)誠信”、“客戶至上”的理念。這些東西能保證利潤不是暫時(shí)的而是長遠(yuǎn)的,公司不是“短命的”而是“長壽的”。因此,相對(duì)應(yīng)的,HR部門在績效考核時(shí),也要考慮到這些因素。

阿里巴巴的績效考核中,價(jià)值觀和業(yè)績各占50%的考核標(biāo)準(zhǔn)。馬云的理念是做一個(gè)百年企業(yè),績效考核不唯業(yè)績說話,正是這個(gè)道理。

HR部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,績效考核的真正意義與作用是什么?績效考核是對(duì)員工更合理的考核,一方面能對(duì)員工的薪資評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)“按勞分配”,另一方面通過績效考核對(duì)員工以后的工作起到有效的激勵(lì)作用。如果唯業(yè)績論,只看重結(jié)果,那就會(huì)使得一些員工為了業(yè)績不擇手段,這種現(xiàn)象無疑是損害企業(yè)長遠(yuǎn)利益的。

一個(gè)公司對(duì)人才的需要,不僅僅是數(shù)字上體現(xiàn)出來的員工業(yè)績,還有員工積極上進(jìn)的工作態(tài)度與對(duì)公司發(fā)展理念一致的行動(dòng)方向。因此,HR部門的績效考核不能只看重業(yè)績與結(jié)果,還要注重價(jià)值觀與過程。
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