招上來的人總是不滿意，HR負有責任
添加時間：2018-04-09 14:56:03
瀏覽次數(shù)：
0
做過招聘的都知道，HR招聘上來人真的是挺不容易，可是現(xiàn)實中卻經(jīng)常出現(xiàn)HR辛辛苦苦招上來的人卻被部門負責人嫌棄的情況，主要原因還是在于HR對于不同崗位不同部門的招聘需求理解的不到位。更有甚者，有的HR直接把人約過來讓部門負責人面試，這就比較尷尬了。
對此HR也感覺到很委屈：公司有幾個部門，不同部門專業(yè)不同，尤其是技術(shù)部門，專業(yè)要求太高了我們也不懂，而且不同部門負責人喜好又各不相同，想要全部了解真的很難。我們也很苦惱啊。
前兩天在一個HR群里看到他們討論這個問題，似乎大家都有這樣的苦惱。
“公司需要招技術(shù)，但我因為不懂技術(shù)，招來的人總讓經(jīng)理不滿意。我目前的做法是不停地面，直到招到滿意的為止，但效率很低?！?/div>
“有時候不同的經(jīng)理會有些不同奇怪的偏好，比如在外沖鋒陷陣的要短發(fā)，在內(nèi)做管理的要長發(fā)，還有一個設(shè)計部的負責人，告訴我不要金牛座和處女座的人，總之要求好多……”
其實抱怨的同時，HR們也不得不承認，對于招聘進來的人部門負責人總是不滿意的這種情況，HR是有一部分責任的。
一方面可能是部門負責人沒有主動把自己的需求跟HR講清楚，另一方面HR自己也是對各部門的招聘需求理解不到位，導(dǎo)致招聘效率低下，公司用人成本增加，甚至會產(chǎn)生HR與部門負責人之間產(chǎn)生隔閡的情況。
那么HR如何了解業(yè)務(wù)部門的招聘需求呢？一個很有效的辦法就是通過參加業(yè)務(wù)部門的例會、總結(jié)會，可以快速地了解行業(yè)知識。了解到行業(yè)知識以后，再去理解招聘需求的話就容易的多了。
第二就是HR不能閉門造車，要走出去多與各部門溝通，這樣不僅能讓HR對不同部門的專業(yè)知識快速了解，還能了解到不同負責人的喜好，之后的招聘效率也會大大增加。
HR不要覺得這是件很費時間又很難完成的工作，因為對專業(yè)知識的積累對HR來說本身就是一筆財富，并且當你對每個部門的用人需求都了解之后你會發(fā)現(xiàn)招聘工作可以事半功倍。
