辛苦一年，終于到了發(fā)年終獎的時候，也許很多人都有這樣的經(jīng)歷：知道自己的年終獎數(shù)額后暗自高興，可是年終獎發(fā)下來之后卻發(fā)現(xiàn)，自己實際拿到手里的錢要少很多。那么，究竟是什么原因讓年終獎“多發(fā)少得”了呢？
一、年底雙薪和年終獎不是一個概念
很多人容易混淆年底雙薪和年終獎的概念，其實，二者有本質(zhì)區(qū)別。年底雙薪的實質(zhì)是“工資”，其發(fā)放的數(shù)額和時間都是確定的。決定“雙薪”的發(fā)放以及數(shù)額多少的，是年底時員工是否仍然在職，即只要年底（12月份）仍在公司工作的員工就應(yīng)該獲得這部分收入。而年終獎的實質(zhì)是“獎金”，決定年終獎是否發(fā)放和數(shù)額多少的是員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外，兩者的計稅方法也不一樣。年底雙薪一般采用合并計稅法，即合并到獲得雙薪的當(dāng)月中，與當(dāng)月工資一起計算繳納稅費。計算方法為：
（工資+雙薪-個稅起征點）×稅率=應(yīng)繳納稅額
而年終獎則是將獎金平攤到全年各月后再計稅。即將員工一次性獲得的獎金除以12后，再按照適用稅率計算，如果發(fā)放當(dāng)月沒有達(dá)到扣除額度，則可先補足扣除額后再計算。計算方法分別為：
月薪金高于（或等于）稅法規(guī)定的費用扣除額的：
應(yīng)納稅額＝年終獎×適用稅率-速算扣除數(shù)
月薪金低于稅法規(guī)定的費用扣除額的：
應(yīng)納稅額＝（年終獎-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費用扣除額的差額）×適用稅率-速算扣除數(shù)
舉例來說，某員工月薪1萬元，年終獎金4萬元，平攤到12個月中，則是每月3333元，適用15%的稅率，速算扣除數(shù)為125元，年終獎需繳納稅費為5875元。
二、這些年終福利也需繳稅
除了“實打?qū)崱钡默F(xiàn)金獎勵之外，有的單位還會以購物卡或者有價證券的方式發(fā)放年終獎。根據(jù)規(guī)定，這部分收入也需繳稅——企業(yè)不論是以貨幣形式支付還是以實物形式支付的獎勵，均應(yīng)列入工資總額的計算范圍，因此，無論是購物卡還是有價證券都屬于工資總額的組成部分，都必須繳稅。因此，員工年底拿到的購物卡或者有價證券，都是扣稅之后所得。
此外，很多企業(yè)在年底會針對業(yè)績突出的員工，以出國游的方式進(jìn)行獎勵，而此部分所產(chǎn)生的費用同樣也要全額計入征收員工的個人所得稅。而對于那些福利待遇超好的企業(yè)，年底會以員工的名義購買住房、汽車作為大獎的，根據(jù)規(guī)定，則可以按照員工工作年限（最高不得高于5年），平均按月計入月薪來計算所得稅。
如果員工在年底直接將年終獎?wù)J購企業(yè)股份，或者老板直接獎勵員工個人股份的，此部分實際非員工個人的“工資、薪金所得”，應(yīng)與當(dāng)月工薪收入合并計算繳納個人所得稅。有趣的是，以此方式獲得的年終獎，在繳稅上比直接獲得現(xiàn)金獎勵要劃算得多。以10萬元的年終獎為例，一般需要繳納30%～45%的稅率，而利息、股息和紅利等獎勵則適用于20%的繳納稅率。
三、年終獎可以這樣避稅
對于幾十萬甚至更高的年終獎獲得者來說，他們會被列入最高稅率的征稅區(qū)間，如果把年終獎分期發(fā)放則會降低稅率。具體來說，只要把年終獎拆分為13個月工資和年終獎兩部分，就可以適用于更低的征稅率。
以住房補貼形式發(fā)放的“年終獎”也可避稅。根據(jù)規(guī)定：房價收入比在4倍以上的地區(qū)，企業(yè)按市（縣）政府制定并報經(jīng)省級政府批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，對無房和住房面積未達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)職工支付的住房提租補貼和住房困難補貼，可在稅前扣除。所以，在和企業(yè)簽訂勞動合同的時候，就可以約定你的住房補貼資金，此部分可在稅前扣除。
此外，面對征稅臨界點的情況時，企業(yè)將零頭延期發(fā)放也是不錯的法子。
四、自己爭取年終獎有技巧
年終獎的多少，不僅是物質(zhì)獎勵那么簡單，如果是以“紅包”這樣的形式進(jìn)行發(fā)放的年終獎，某種意義上也能體現(xiàn)老板對你一年來工作情況的認(rèn)可程度。年末，是一年工作塵埃落定的時候，也是老板給員工打分，衡量員工在這一年間對企業(yè)做出多少貢獻(xiàn)的時候。
這時，你可以主動出擊，為自己多爭取一點年終獎。
你可以單獨和老板約談年終獎的問題，但是切記談話中不要出現(xiàn)與其他同事攀比的內(nèi)容，如“某某工作還不如我……”“聽說誰誰的年終獎如何如何”，你可以把談話重點放在強(qiáng)調(diào)自己在這一年中為公司做出的業(yè)績上，跟老板“哭窮”也不會取得好的效果，而以辭職和跳槽相要挾則更不可取。
