選人之德與能，不可偏廢！
添加時間：2018-07-24 09:52:49
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開篇之前，先講個歷史人物故事。
吳起，戰(zhàn)國時期偉大的軍事家、改革家。這是一個頗具爭議的人物，論個人能力、才華、謀略，在當時群雄逐鹿的戰(zhàn)國，沒有幾個能與之一較高下，但論起個人品行、禮教、道德，卻也飽受詬病，曾經(jīng)他做過的幾件事，尤其讓人不恥。
早年在衛(wèi)國時，吳起曾經(jīng)因為別人說他壞話而大開殺戒，一殺就是三十多人，后到魯國，為了立功表現(xiàn)，竟不惜殺妻以向君王表示忠心，并且在母親去世時竟不回去奔喪，再在楚國遭難時，竟以君王尸體相護。
吳起被譽為“常勝將軍”，一生幾乎沒有打過敗仗，才能可謂超群，然而，就是這樣的一個人，卻是歷經(jīng)衛(wèi)、魯、魏、楚四國，并且有著不好的名聲，并最終落得萬箭穿身的凄慘下場。
故事講到此，轉(zhuǎn)到我們的正題，作為單位領導、人事部門領導以及HR，在選人用人之時，經(jīng)常會遇到才高而德差或德優(yōu)而才低的人，該如何處之。
對于才高而德差之人，且用之，且防之。
這類員工確實是有能力，但是個人缺點也很明顯，并且德行有硬傷。對于這類員工，可以充分發(fā)揮其個人能力、特長，為我所用，但同時也要進行積極的防范，加強德行教育，對于德行確實有大問題的，適當?shù)臅r候可以清除出去。
對于德優(yōu)而才低之人，且用之，不重之。
這類員工個人品行絕對沒問題，甚至算得上出眾，但是業(yè)務能力非常一般，對于單位的實際貢獻也很一般。對于這類員工，可以用，但是不能將重任交付與他們，可以將他們放到類似工會的組織中，結(jié)合他們的特點，發(fā)揮他們的效用。
對于才高且德優(yōu)之人，既用之，又重之。
這類員工對于單位而言絕對是寶貴的財富，無論是德行還是業(yè)務上都算得上優(yōu)秀。對于這類員工，要積極地用，并且要加以重用，要把他們放在重要崗位上，并且提供富有競爭力的待遇保障，讓他們安心為單位服務。
對于才低且德差之人，不用之，且防之。
這類員工對于單位而言是不小的麻煩，他們不但德行差，業(yè)務也差，不但不為單位積極創(chuàng)造價值，可能還會給單位制造麻煩，破壞團結(jié)。對于這類員工，要積極地識別，不能將其放在重要、關鍵崗位上，并且要進行積極的防范、及時的處理。
