職場識別這樣的人才，他們適合當領導
添加時間：2018-08-22 09:51:01
瀏覽次數：
0
人力資源管理，概括起來包括選人、育人、用人、留人，在此其中，都會貫徹一個重要方面，那就是識人。選人的前提是識人，育人的前提還是識人，用人的前提同樣是識人，留人的前提仍然是識人，可見識人對于人力資源管理的極端重要性。
識人是一項專業而復雜的工作，或者說是一門藝術，只言片語難以說清。今天選取一個小角度，談談在領導干部任用工作中，如何識別出那些有領導潛力的員工。以下的幾個方面，就可以作為領導干部任用考察的重要指標。
1.重視細節但不拘泥細節的員工。
有句話說：細節決定成敗?？梢娂毠澋闹匾裕粋€不重視細節、不懂得觀察細節的人，肯定做不好領導。管理之道，特別是對人的管理、對團隊的管理，很多都體現在細節的把握上。
與此同時，過分拘泥于細節、糾結于細節的人，同樣做不好領導，這樣的人拘泥于細節的同時，也缺乏魄力和擔當。再說得嚴重點，缺乏責任心，凡事過分小心謹慎，這對于一個領導，特別是對于一個需要帶領團隊發展事業的領導，是不合適的。
2.善于表達但不喜于表達的員工。
善于表達是一個人能夠較好地為人處世的重要技能，更是對于一個領導干部的基本要求。不善表達就不能夠很好地將組織目標、領導意圖傳達給職工，不能夠有效地與職工開展溝通，而這些卻是領導管理一個團隊的重要前提。
善于表達卻不等同喜于表達，會表達的人很多，其中就有一部分人熱衷表達，喜歡表達。該表達的時候去表達，不該表達的時候也去表達，不能很好地掌握表達的時機和分寸。正所謂說多錯多、言多必失，這也是衡量一個領導干部工作水平的重要因素。
3.熟悉業務并且懂得管理的員工。
熟悉業務是職場人士做好本職工作的基本前提，也是任用領導干部的重要考察指標。對業務不熟悉、對基層不了解的領導干部必然是紙上談兵，脫離群眾，不接地氣，團隊成員也必然不能夠服氣，不會死心塌里的追隨。
懂得業務的人不少，但是懂得業務并且懂得管理的人卻相對較少。懂得業務只能夠確保做好本職工作，在此基礎上懂得管理才能夠有效帶領團隊、激勵團隊、管理團隊。人力資源部要善于發掘、識別那些既懂業務又會管理的員工，從而為單位選拔任用領導干部提供可用之才。
