我的好哥們湯家，兩個(gè)月之前升職的時(shí)候，請我們大吃了一頓。
作為好哥們我自然要去捧場。
席間湯家興奮的舉起酒杯：“這只是我職業(yè)發(fā)展的第一步，將來我還要擁有自己的公司，做出一番事業(yè)。”
那天湯家意氣風(fēng)發(fā)，我們喝到了好晚。
沒想到兩個(gè)月以后，湯家單獨(dú)請我吃飯，席間愁眉不展，唉聲嘆氣。
見狀我自然要安慰他，問了他原因之后，我哭笑不得。
原來湯家底下的幾個(gè)員工，根本不配合工作，平時(shí)對他冷嘲熱諷，工作上出了一點(diǎn)問題，一干人就數(shù)落他的不是。
讓湯家氣急了。
但是湯家也不能把所有的人都收拾走，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懷疑他的能力。
其實(shí)湯家不能服眾，我早就看出來了，只是沒有想到爆發(fā)的這么早。
湯家這個(gè)人，個(gè)性猶豫不決，就是那種沒有氣場的人。
屬下不服他，有一部分肯定是他自己的問題。
作為領(lǐng)導(dǎo)，如果屬下不服氣，你可能有如下的原因：
1.屬下都是關(guān)系戶
這個(gè)時(shí)候你就要找公司領(lǐng)導(dǎo)明確關(guān)系，如果領(lǐng)導(dǎo)暗示要照顧這些特殊員工。那在小事上，睜只眼，閉只眼就算了，就當(dāng)是修煉自己的氣量好了。
但是在關(guān)鍵的問題上，最好與這些關(guān)系戶商議，找到他愿意干的工作，讓他們努力融入集體中，避免他們的行為破壞制度，做了團(tuán)隊(duì)的壞榜樣。
2.擺正位置
很多初升上去的領(lǐng)導(dǎo)，害怕得罪人，不敢對同事進(jìn)行管理。越是這樣，員工會(huì)越發(fā)囂張和放肆。
作為剛升職的領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，樹立起自身的威信，正面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
建立有效的管理機(jī)制，對于一些不服管教的員工，可以用管理機(jī)制去約束他們。
不服管教的員工，你也不能隨意的開除他們，不然會(huì)引起團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。
在公共場合，盡量維護(hù)他們的面子，感化他們。
平常可以多安排工作讓他們做，忙起來就沒有那么多事了。所謂人太閑了，是非就多。
3.敢于爭取利益
很多員工看不慣領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)樵诟蟮念I(lǐng)導(dǎo)面前，他們唯唯諾諾，但是面對員工，就立刻換了一副嘴臉。
如果想讓下屬認(rèn)可，可以多給他們爭取利益，讓他們覺得跟著你有好處。團(tuán)隊(duì)成員犯了錯(cuò)，只要不是原則上的問題，盡量多出手維護(hù)。你做的這些，員工最終一定會(huì)感受得到。
