心胸狹隘的領(lǐng)導(dǎo)，格局有多小
添加時間：2018-11-12 09:50:38
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月月是我前同事，最近被失業(yè)了。
事情的經(jīng)過大概是這樣的。月月所在的人事部門由公司一位副總主管，月月的直屬領(lǐng)導(dǎo)與副總在很多問題處理上，意見不統(tǒng)一，雙方各持己見。領(lǐng)導(dǎo)看不慣副總的小家子氣，副總覺得對方為人太耿直，脾氣暴躁。雙方關(guān)系鬧得很僵。
上個月月底領(lǐng)導(dǎo)向副總遞交了辭職報告，把一部分工作交接給了月月，副總把相關(guān)的工作安排直接給了她。月月原本只是負(fù)責(zé)簡單的員工關(guān)系，面對有些工作很是棘手，以前沒有做過。
月月考慮許久，決定和副總聊聊自己的真實想法。她向領(lǐng)導(dǎo)表述自己的專業(yè)度和能力目前有局限性，有的工作執(zhí)行起來困難，不知道從哪做起，容易耽誤工作，能不能聘請專業(yè)人員來擔(dān)任。
副總當(dāng)時沒吱聲。第二天把月月叫到辦公室，說月月不符合公司用人要求，公司不歡迎不上進(jìn)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。讓月月準(zhǔn)備離職資料，做好交接工作。月月當(dāng)時懵了，不知道發(fā)生了啥。看副總當(dāng)時的表情，說話的語氣，月月知道事情已經(jīng)無法挽回了，便直接跟對方談賠償事宜。副總很痛快的答應(yīng)了。
離職后，有同事告訴月月，那位副總在公司員工會上，點名通報了月月的事情。告誡員工要以月月為警戒，公司不留任何一名不上進(jìn)的員工。月月當(dāng)時氣的要沖到公司，找她理論去，被朋友攔住了。
后來離職的那位領(lǐng)導(dǎo)告訴月月，副總要開除月月，并不是因為月月工作的問題，那只是個借口。因為月月是那位領(lǐng)導(dǎo)帶進(jìn)來的員工，副總是針對那位領(lǐng)導(dǎo)。
心胸多么狹隘的一位領(lǐng)導(dǎo)啊！利用手中的職權(quán)，發(fā)泄個人心中的不滿，無辜的員工成為犧牲品。背后還有辱員工名聲，侵犯他人名譽(yù)權(quán)。格局如此小的領(lǐng)導(dǎo)如何以身作則，引導(dǎo)員工要有大格局？
心胸狹隘的領(lǐng)導(dǎo)，他們不允許員工有半點不從和忤逆，一向強(qiáng)勢習(xí)慣了，以自我為中心。實際上，這樣的領(lǐng)導(dǎo)多半是能力和實力并不過硬的。他們靠壓制和打擊別人，來求得安全感，保住自己的地位，鞏固權(quán)益。卻天天把格局掛嘴邊，把自己吹成救世主。一旦有人無意觸犯了他們，他們會想盡辦法，用盡一切手段，除掉對方。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，根本不值得員工為其效力。
