請教前輩，身為好領導應該怎樣做呢？
添加時間：2019-01-18 11:34:44
瀏覽次數：
0
作為優秀的領導者，了解如何管理好一個團隊是非常重要的。那么，做一個好的團隊領導者有哪些訣竅呢？
1、基層干部要學會管理
在公司里，有很多基層管理者不會管理，只懂得拿著管理棒子亂“打”人。在這里并不是說基層干部不好，而是基層干部需要學會如何管理，要學會轉變工作方式，管理需要嚴格，但還需要有方法，這樣才不會激化矛盾，嚴格的管理不見得不充滿關懷。
2、大象和老鼠
我們與競爭對手相比，就如同大象與老鼠競爭。我們是老鼠，人家是大象。如果還一味地循規蹈矩，像老鼠一樣站在那里一動不動，必定會被大象一腳踩死。但是老鼠很靈活，不斷地調整方位，大象老是踩不到，它就會受不了。所以，企業發展必須要有靈活的運作機制與組織結構體系。
3、學習創新
想要打破傳統，形成新優勢。需要學習創新精神、創新機制與創新能力。我們自己不主動去打破傳統，別人早晚也會來打破。多與走在前列的人交流，并在標準與產業政策上與他們形成戰略伙伴，就能輕松應對變化莫測的世界。
4、多喝咖啡少干點活
作為領導者，要少干點活，多喝點咖啡。視野很重要，領導者不能只知道埋頭苦干。領導者要與專家多參加大型會議，與人碰撞，不知道什么時候就會碰撞出火花，回來整理總結，也會就點燃了了熊熊大火讓別人成功了。
5、防止盲目創新
企業應當要求員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，千萬不能盲目創新，發散公司的投資與力量。非主航道的業務，當然也需要認真向成功的企業學習，堅持穩定可靠的運營、保持合理有效、盡可能簡單的管理體系，一定要防止盲目創新，四面八方都在喊響創新，就是我們的葬歌。
6、干部要正確評價下屬
各層管理者，在正向激勵下屬方面，不僅要正面激勵下屬，還更要告訴他們實現這些前途如何從小事做起。人們往往以自己的價值觀及工作風格來要求、評價下屬。人都是有缺陷的，我們的干部緊盯著下屬的缺點，誤解或不公正評價下屬。這樣會嚴重挫傷他們的工作熱情和積極性。
7、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
公司管控目標要逐步從中央集權式，轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；后方組織賦能及監管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數據、信息、權力。
8、清除不能承擔責任之人
最后，要調整與清理不能按照流程承擔管理責任的人，清楚不能承擔責任與明哲保身的人。一個具有責任心、有使命感、有管理技能的職業化管理隊伍，要在不斷優化中發育、成長和壯大。當然其自身也要遵循自然法則，不斷被優化。
