為什么要做靠譜的職場人？
添加時間：2019-01-28 16:44:10
瀏覽次數(shù)：
0
朋友阿三是公司里的運(yùn)營主管，前不久他勸退了他的助理小趙。原因是小趙做事不靠譜。當(dāng)他給我講這件事時，我非常詫異，第一反應(yīng)是這位仁兄得多不靠譜，才會被辭退呢？
原來，據(jù)阿三介紹，小趙總犯一些低級錯誤。比如小趙經(jīng)常忘記阿三的日程安排，導(dǎo)致阿三的工作進(jìn)度變慢。
面對小趙丟三落四的毛病，起初，阿三認(rèn)為，小趙作為職場新人犯一些小錯誤，也比較正常。所以他基本不會批評，只會善意提醒。漸漸的阿三發(fā)現(xiàn)自己每次苦口婆心的提醒話語，對于小趙而言，仿佛并沒有什么作用，對方并沒有提升和進(jìn)步。
不知道從什么時候開始，小趙仿佛是阿三身邊的一個隱形炸彈，不知道什么時候會爆炸。阿三每次布置完任務(wù)，都忐忑不安，生怕小趙又捅什么婁子。
也有人勸阿三，趁早換一個靠譜的助理。阿三總說，剛進(jìn)入職場的年輕人們應(yīng)該被給予更多的機(jī)會。所以他愿意給小趙時間去成長。
但后來事實證明當(dāng)小趙的工作失誤越來越頻繁時，阿三對于小趙的信任感也在減少。最后，小趙留給阿三的印象只剩下“不靠譜”三個字。
阿三坦言，“其實，職場新人沒有經(jīng)驗，我可以接受，但做事態(tài)度很關(guān)鍵，如果一直不靠譜，我真的是接受不了。客觀來講，面對同樣的問題，職場新人總犯錯，會降低領(lǐng)導(dǎo)層對他（她）的信任度。”
職場中，職場新人如果初次犯錯，領(lǐng)導(dǎo)層基本上會給予機(jī)會去改正。這時候，職場新人應(yīng)該抓住機(jī)會，努力改正，讓自身克服那些低級錯誤。就像馬云曾說過的，“每個人都應(yīng)該學(xué)會認(rèn)真做事。”因為認(rèn)真做事的人總會給人留下踏實靠譜的良好印象。
