工作進(jìn)展是否順利，很多時(shí)候需要借助領(lǐng)導(dǎo)的支持；而要讓領(lǐng)導(dǎo)支持你，關(guān)鍵是要讓領(lǐng)導(dǎo)信任你，維護(hù)好“互信狀態(tài)”，可能在你基本實(shí)力上增加乘法，互信程度越高，你的實(shí)力越有更大的作用。那怎么建立和維護(hù)好“互信狀態(tài)”呢？
1.不要成為“信號(hào)黑洞”
所謂“信任”，首先必須有信，也就是說(shuō)和領(lǐng)導(dǎo)要互通信號(hào)。
不要因?yàn)樽约旱幕緦?shí)力強(qiáng)，就認(rèn)為自己可以成為職場(chǎng)孤島獨(dú)立運(yùn)行，錯(cuò)把正常的信號(hào)溝通當(dāng)成“表忠心”或者“拍馬屁”。其實(shí)自己和領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是一致的，都是為了做好工作，從中獲益。發(fā)出正常信號(hào)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚：自己在工作，狀態(tài)良好，聽(tīng)從指揮。讓領(lǐng)導(dǎo)把我到你的確定性，信任度就會(huì)提高。
另外，還有就是不要成為“貓系員工”。熊老師提到，家貓給人的感覺(jué)是“不粘人很冷淡”，“貓系員工”也是類似的特質(zhì)，喜歡說(shuō)“我是來(lái)做事，不是來(lái)跟人的，我會(huì)盡力做好自己的事情，那些虛假奉承我做不來(lái)”等，這樣的員工給領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)是“喂不熟”。領(lǐng)導(dǎo)是很難對(duì)你產(chǎn)生高信任度的。
2.消除信息不對(duì)稱
消除信息不對(duì)稱，就需要避免瞎折騰，避免成為“犬系員工”。工作中，喜歡迎合領(lǐng)導(dǎo)，琢磨領(lǐng)導(dǎo)的心思，把經(jīng)歷和功夫用在討好領(lǐng)導(dǎo)上，容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略你本身的實(shí)力，其實(shí)很危險(xiǎn)的。就像韋小寶這類反向思維的領(lǐng)導(dǎo)，其觀念是“我不學(xué)無(wú)術(shù)，誰(shuí)對(duì)我不友好誰(shuí)就一定有真本事”。你要是有真本事，但被誤會(huì)成這樣，豈不冤枉。
另外，這樣的“犬系員工”會(huì)讓周圍的同事看不起，會(huì)埋下很多雷，隨時(shí)可能爆掉。
3.“投名狀”策略
“投名狀”的奧義：明我的志，安你的心。
有些領(lǐng)導(dǎo)生性多疑，要擊破他心中的“猜疑鏈”，就需要用到“投名狀”。在金城武演繹的《投名狀》電影里，將這層意思演繹的入木三分。在《水滸傳》中，林沖要上梁山，領(lǐng)導(dǎo)王倫要求他下山借刀殺人，也是用的這個(gè)策略。
投名狀，就是讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你與他一條心，信任感自然會(huì)提升
4.關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出
在公開(kāi)會(huì)議上，如果領(lǐng)導(dǎo)被其他部門圍攻，而你清楚問(wèn)題不在領(lǐng)導(dǎo)身上，這種時(shí)候你要果斷挺身而出，給領(lǐng)導(dǎo)緩和余地、調(diào)整思路，來(lái)實(shí)現(xiàn)自救，這樣之后領(lǐng)導(dǎo)定會(huì)對(duì)你升起感激之情，信任感自然爆棚。
另外，在工作中，還要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)展示自己合作的意愿，這一方面是進(jìn)取心的表現(xiàn)，另一方面也是給領(lǐng)導(dǎo)確定的信號(hào)。
最后還要說(shuō)明一點(diǎn)，工作是每個(gè)人生活中很重要的組成部分，很容易影響每一個(gè)職場(chǎng)人士的生活幸福指數(shù)。所以，如果實(shí)在忍不了的，那還是“走為上”。新的工作都是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)伴存的~
