以本人經驗，有以下三種管理方法。他們都客觀存在，都有其合理性。但如果可能，盡量采用高層級的管理方法，會有事半功倍的效果。我個人比較推崇責任式管理。

　　一、團隊的管理方式

　　第一層級，考勤式管理

　　其特征如下：

　　1、不以結果為導向，泛指以強調形式的，機械的，忽略個體差異的軍事化的管理方法。屬于比較低級的管理方法。

　　2、對于員工層級較低，或主動性素質較差的團隊，也許是最好的辦法。如制造企業一線員工。

　　3、員工形式化的責任很多，但是缺失自我驅動式的責任感和主動意識。

　　4、以領導為核心。管家式領導總是擔心下邊的人不干活。首先將員工當成壞人（即如果不管，員工就偷懶）。

　　除非迫不得已，盡量避免這種“累死狗”的管理方法。

　　第二層級，任務式管理

　　其特征如下：

　　1、以階段性或局部性結果為導向，仍以領導為核心。

　　2、適用于創業型企業，單中心或項目制，扁平的組織結構。

　　3、員工掌握局部的或臨時的情形，不能激發出最強的責任感和主動意識。

　　4、強勢又很有才干的領導，管理“一竿子插到底”，直接過問產品細節，直接與一線員工和用戶溝通；溝通決策效率快。

　　臨時過渡性的管理模式，待團隊梯度成熟之后，應進化為責任式管理。

　　第三層級，責任式管理

　　其特征如下：

　　1、清晰的責任劃分，以長期性或全局性的結果為導向，以員工為核心。

　　2、方便壓力向下傳遞。能夠激發出最強的責任感和主動意識。

　　3、適用于職務較高的層次，如中層管理以上。或門檻較高的協作團隊，為主動性較強的精英型團隊。

　　是比較理想的管理方法，能夠調動更大能量的團隊工作。

　　二、怎么進行責任式管理

　　1、無論按專業責任劃分，還是按項目責任劃分，都要盡量清晰，無交叉且無盲區；責任劃分需要有長期的穩定的規劃預期。讓責任人清楚自己較長穩定期限內的責任領域，這一點非常重要。哪件事出了問題，能夠確定地找到唯一責任人。

　　2、由責任人做領域內長遠的自我規劃，以激發自我的主動性。

　　3、團隊管理者不要朝令夕改，保持責任劃分的長期穩定預期。

　　4、放松考勤式管理，以結果為導向。即使預知較差的結果，也不要提前干預，讓子彈飛一會，靜等結果的產生。用結果來驅動管理。

　　拒絕家長式管理，培養出的“巨嬰”們!!!