職場人士職場中的體會：

　　工作中體會1－－－交代工作最好指出思路和重點所謂抓主要矛盾就是這個意思，但是人在職場，會遇到很多風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)，比如他交代工作給你后，卻不和你講清楚完成這項工作的重點和思路，要你自己去悟去體會，或者說這個事情你看著辦吧，其實這些都很難辦。這樣一個很明顯的問題就是判斷過錯的主動權(quán)直接掌握在他的手里了，他可以給你穿小鞋，我也遇到過幾個這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一開始不懂行以為很放權(quán)我就放手去做了，結(jié)果可想而知，后來我學(xué)聰明了，既然無法判斷這個領(lǐng)導(dǎo)的意圖，我就想法設(shè)法向其請示讓他給我說出工作思路和重點，應(yīng)該如何去完成。有了這個痛苦我在給下屬布置工作時從來都是先和他們說清楚工作要點和重點，提供一個借鑒思路，讓下屬好做些，所以說帶著鐐銬跳舞比沒有鐐銬容易，你給他局限的越多，他犯錯誤的概率也就越小。

　　工作中體會2－－－－上級交代下來的工作一定要有反饋任務(wù)及時反饋制度非常的重要，不知大家是否有認同，我現(xiàn)在經(jīng)常變換著角度考慮這個問題。很多任務(wù)上級交代下來你很容易的就完成了，會想當(dāng)然的以為這么簡單的事情就不要去匯報了，領(lǐng)導(dǎo)知道的如果完不成我肯定會向他匯報的。這個想法非常不妥，領(lǐng)導(dǎo)一般交代下來的工作都希望有個反饋，成或不成，有沒有其他的新的問題，你不反饋，領(lǐng)導(dǎo)會記著，時間長點有的領(lǐng)導(dǎo)會怕下屬覺得自己沉不住氣而不好去問，而且盡量不要去猜測領(lǐng)導(dǎo)的想法，要學(xué)會換位思考。等到領(lǐng)導(dǎo)主動問你結(jié)果時，他即使沒說也是已經(jīng)在責(zé)怪你了，所以我對自己的下屬明確要求，交代下來的事情無論大小一律及時反饋，我覺得這樣好些，讓他們不要胡亂判斷哪些應(yīng)該反饋，哪些不用反饋，即使其中有些不用反饋，我聽一聽也不會有錯，而且這樣慢慢的養(yǎng)成他們的習(xí)慣就好了，我覺得這是個好習(xí)慣。

　　工作中體會3－－－－團隊中什么人需要改變一個團隊是為了完成一個特定的目標而組建的，那么評價這個團隊的好壞的最重要的標準就是目標的是否完成了。一個團隊就是所有有差異的成員的混合體，個人力量再大也不能離開團隊其他人的支持，其實我的感覺是一個團隊經(jīng)過一段時間的磨合一般會形成一個團隊的性格，那么伴隨而來的就是會有或多或少的不協(xié)調(diào)，畢竟嘛，大家都是需要磨合的，但是有些人就是要總是責(zé)怪某某人是害群之馬，我反復(fù)觀察及工作中的不斷體驗，發(fā)現(xiàn)一個團隊中真正需要改變的人是你自己，對于那些真正不適合團隊的人自會有人去讓他離開，留下的人中最需要改變以適應(yīng)這個團隊的人就是我們自己，改變自己去適應(yīng)團隊的性格，這樣才能組成一個高效的團隊，當(dāng)然這是從如何有效完成團隊目標的角度說的。

　　工作體會4－－一定要寬容我這個人要一個朋友的評價就是什么都很好，就是有時未免對人對己要求太嚴格，這個評價太中肯了，對己要求嚴格不關(guān)別人的事，可是對別人要求嚴格有時到不是好事，我吃過很多虧，慢慢的我懂了，對同事對上級對下級要多些理解多些寬容，不是所有的人都和你一樣的人生觀的。而且工作中不夠?qū)捜輹r不時的弄痛人家，那么如果對方是你的上級，他會產(chǎn)生不快并因此埋下隱患，不利于你的發(fā)展；如果對方是你的平級，則在以后的相處中會不同程度的產(chǎn)生緊張，而且如果同為部門經(jīng)理則會制造部門之間的矛盾；如果對方是你的下級，則會在關(guān)鍵時刻給你撂挑子冷場，讓你難堪。所以我們一定要寬以待人，而且寬容有利于一個好的工作氛圍。

　　工作體會5－－－站隊相信有些工作經(jīng)歷的人都知道站隊的重要性的，尤其是在像云縷所在的那種國有單位一樣，里面有黨的領(lǐng)袖，也有行政的領(lǐng)袖，大家明爭暗斗，亂哄哄的你方唱罷我登場，不停的上演著權(quán)力爭霸戰(zhàn)，那一般的就產(chǎn)生一個問題了：大家對你來說都是領(lǐng)導(dǎo)，你聽誰的呢？這個就是個站隊的問題了。古時候站錯隊是性命攸關(guān)的事情，現(xiàn)在站錯了隊是前途攸關(guān)的事情，當(dāng)然也不是每一個人都涉及到站隊的問題了。我就遇到過這樣一個站錯隊的友人。當(dāng)初他被提拔到一個有些權(quán)力的部門就是單位里隊長的功勞，結(jié)果他就一直的站在這個領(lǐng)導(dǎo)的隊伍里，另外的隊長的話他都是陰奉陽違，暗地里馬上和他的隊領(lǐng)導(dǎo)打小報告，然后討得指令，我說過他幾次，覺得這樣風(fēng)險較大，萬一他的隊長調(diào)走了或者不得勢了呢？后來果然隊長調(diào)走，其老部下基本均遭受到清洗排擠，友人被弄到某清水衙門看報紙了。但是從另外一個角度看：如果你拒絕站隊呢？你的前途就很難說了，沒有人提名你怎么當(dāng)候選人呢？現(xiàn)在基本銀行里都是黨政一把手的，還很少考慮到站隊的問題，但是像云縷那樣的單位呢？如果換是我的話我看要看情況了，就是你的單位是業(yè)務(wù)發(fā)展為主還是偏向政府類的為主，如果是前者你還想有前途的話最好是跟著行政走，這種單位遲早要黨政一把手，而這個一把手的人選基本是行政一把手來做，因為他懂業(yè)務(wù)。如果是后者類型的，黨無疑更為重要，但是政未必比黨前途差，那就要看人了。兩虎不容你很難保持中立，如果你也處于風(fēng)頭浪尖的位置被逼著也要站隊的。具體怎么站當(dāng)然要具體分析單位情況了，我也是拋磚引玉，希望大家給云縷出出主意。

　　職場體會6－－我為什么沒有拿起那個桶？人的一生一般都會遇到一些掘金的機會，而你要時刻準備好你的桶，至于你的那桶金多重那就要看那個桶的容量了。我在銀行的時候正好有些地位的時候就遇到了金礦。幾年前的房地產(chǎn)市場的火爆程度應(yīng)該比現(xiàn)在的資本市場有過之而無不及，當(dāng)時房地產(chǎn)開發(fā)公司如雨后春筍般出現(xiàn)，而各家銀行為爭奪存貸款市場而對房產(chǎn)公司趨之若篤，那是個真正可以以小博大的機會，有些房產(chǎn)公司就是用僅有的幾百萬資本做起了上億元的生意，而這些業(yè)務(wù)還不是很多人想象的通過銀行內(nèi)部關(guān)系做成的，而是很多銀行還要去爭取，那時的銀行發(fā)瘋似的去追捧房地產(chǎn)，就像現(xiàn)在的股民爭搶著入市一樣，現(xiàn)在想來不可思議。當(dāng)時就有朋友叫我一起去準備個桶，我卻莫名其妙的拒絕了，后來他發(fā)達了一直拿此取笑我。我最近一直想當(dāng)時為什么不加思索的就拒絕了呢？可能原因：一，怕受牽連，那時的我是官運亨通的，做了怕被人家抓住把柄，畢竟有些位子很多人都在虎視耽耽的。二，思想作怪，覺得房地產(chǎn)市場過于投機性，我作為了解內(nèi)幕的人，更不應(yīng)該去涉足這個相對不是很光明正大的市場。就是像上面的一個朋友講的，理想主義在當(dāng)時站了明顯上風(fēng)。我沒有拿起那個桶，而房地產(chǎn)的金礦（已發(fā)現(xiàn)的）已被開采殆盡，而銀行政策更讓當(dāng)前的房地產(chǎn)市場舉步維艱，世事變幻，只是更感覺到思想解放的重要性和思想束縛的可怕。若這段可以重來，你說我會如何選擇呢？估計還會放棄，但和思想無關(guān)了，個性使然吧，看來人的一生注定要有些遺憾的。