在職場上，每個人都想升職加薪，但是能坐上領(lǐng)導(dǎo)位子的，總是寥寥無幾，就如百萬人共同過獨(dú)木橋一般，到終點(diǎn)的永遠(yuǎn)都是少數(shù)的精英人才！如果你也想成為這類精英的話，那就需要不斷向精英看齊，向他們學(xué)習(xí)。對于這樣的精英人才，他們在管理上也是很有自己的一套方法。他們在管人的時候到底有哪些高招呢？今天就來分享給大家。

　　【1】有計劃——做任何決定前做足了準(zhǔn)備，說一不二

　　管理，看似非常體面很榮耀，每個人都想坐到管理的位置，但是里面的學(xué)問可是大著的，管理不僅要管理好下屬還要管理好自己。作為高明的領(lǐng)導(dǎo)，他們通常在做任何的決定前都是做了充充足的準(zhǔn)備的。舉個例子就像準(zhǔn)備頒布一項(xiàng)措施，在頒布這項(xiàng)措施之前，他們會做充分的調(diào)研，還會有相應(yīng)的一些計劃步驟安排，并且給到下屬一些方法工具，讓這項(xiàng)措施能夠更好的落地實(shí)施。

　　還有些領(lǐng)導(dǎo)他們雖然頒布命令下達(dá)指令，但是只有這個動作卻沒有任何的前期計劃，更別說后期的一些后續(xù)問題了，那么這項(xiàng)指令就很難達(dá)到預(yù)期的一個效果。還有一些領(lǐng)導(dǎo)他們總是頭腦發(fā)熱，想到什么就去做什么，上一秒可能還是這樣，下一秒就改變了決定，這樣朝令夕改員工根本就適應(yīng)不了，更別談哪個員工會對這樣的領(lǐng)導(dǎo)能夠服服帖帖呢？

　　【2】有目標(biāo)——制定公司的大目標(biāo)，并且量化到員工身上

　　高明的領(lǐng)導(dǎo)他們在做目標(biāo)的時候，會制定公司的大目標(biāo)，并且把這項(xiàng)大目標(biāo)細(xì)分到每個員工身上。這樣上下一心，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)其實(shí)也就水到渠成了。

　　在現(xiàn)實(shí)的職場中，卻有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理層他們自己知道公司的目標(biāo)是哪些，并且要求員工天天的喊口號，到最后問員工的時候，員工卻只知道喊口號，卻不知道這個目標(biāo)到底是什么，對于這樣空有其表卻沒有實(shí)實(shí)在在的一些動作，到最后也只能是一場空！

　　【3】有制度——讓員工知道哪些事情能做，哪些不能做

　　我們常說無規(guī)矩不成方圓，任何單位想要更好的發(fā)展下去，那么制度肯定是走在最前方了，只有有了制度對每個人進(jìn)行了約束，大家才知道哪些事情能做，哪些事情不能做，在日常的工作生活中才能避免很多的麻煩事。

　　制度并不是一成不變的，是隨著公司的發(fā)展，以及公司的實(shí)際情況而不斷進(jìn)行調(diào)整的，如果一成不變的話，那么這樣的制度也只是一紙空文罷了。對于高明的領(lǐng)導(dǎo)來說，他們在制度這一塊，是非常重視的！

　　【4】會造夢——讓員工清楚自己的未來會是什么樣的，給他們想象的空間

　　高明的領(lǐng)導(dǎo)他們通常都會造夢，在現(xiàn)實(shí)的生活中，很多人是因?yàn)榭吹搅瞬畔嘈牛嘈挪旁敢馊プ觯榱斯膭畲蠹夷軌蚋玫淖龀龉ぷ鳂I(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)就要讓員工相信，并且讓他們心甘情愿的去做。

　　就像我們跑步一樣，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，要每個人跑10公里，但是第1個人跑啊跑啊，跑了很久，也不知道自己跑了有多少，也不知道終點(diǎn)在哪里，因此就會放棄。第2個人在跑的時候告訴他終點(diǎn)有一面紅旗，他也跑了好久，但是還是沒有看到紅旗在哪里，他也會選擇放棄！第3個人在跑的時候，每一公里會有一個標(biāo)志，并且終點(diǎn)有一面紅旗。在跑的過程中，他知道自己再堅持一下就成功了。在這整個的過程中，領(lǐng)導(dǎo)就像那面旗幟，還有路上的坐標(biāo)一樣，讓員工愿意相信敢相信這樣做是沒有錯的。