PM總監是一個綜合性很強的崗位，不僅對專業能力要求很高，同時對管理能力要求也很高。優秀的PM總監，大體都是相似的，而不合格的PM總監，卻各自存在不同的問題。

　　有一些不合格的PM總監，只是會滿口空談的“夢想家”，說句不好聽的，只會給手下的員工畫餅。員工按照PM總監的要求各種加班，到最后產品快上線了，PM總監才意識到方案根本不可行，于是不得不叫停項目，啟動新的項目。這種PM總監帶領團隊，往往會讓手下人怨聲載道。

　　還有一些PM總監，看起來對下屬不錯，但是由于能力不夠，導致團隊總是不停地在和其他部門扯皮，不能夠集中精力專注于產品設計類工作。跟著這種PM總監工作，員工會很心累，精力都浪費在和其他部門溝通方面了。

　　PM總監需要具備哪些優秀品質？

　　一個優秀的PM總監，首先應該是進階版的產品經理，如果連產品都不懂，就不可能懂得手下人的辛苦，也就帶不好團隊。

　　其次，PM總監要知道如何用人，如何分配資源，如何部署工作。每一名員工性格不同，特質不同，擅長的東西也不同，所以適合做的工作也不同。所以PM總監必須要知人善任，說白了，就是能拿的住手下員工。此外，如何提高團隊默契度，如何減小人員流動為團隊帶來的負面影響，如何提高員工積極性，都是需要PM總監考慮的問題。

　　一個PM總監，可以是夢想家，但絕對不可以成為空想家。每一個PM總監都會畫大餅，但是如果能準確預測市場發展趨勢，能找準產品發展方向，那就是一個成功的戰略家。市場格局，公司戰略，產品線的進度和迭代，只要能把“餅”畫對，員工不僅不會討厭你，反而還會崇敬你。

　　產品團隊經常會遇到各種不合理的需求，如果PM總監比較軟弱，不能據理力爭，維護自己團隊的利益，那么產品團隊就要每天活在和外部扯皮的陰影之中。所以，PM總監需要在必要的時候表現強硬，需要知道如何做好跨部門的協調與溝通等工作。

　　PM總監需要具備哪些優秀品質？

　　PM總監的工作難度較大，需要個人能力過關，還需要把團隊帶好，所以真正能把PM總監工作做好的人，在整個行業內都是相對較少的。各位PM總監們可以看看對照上面幾條，看看問題到底出在了哪里。有則改之，無則加勉。