1、他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策方式是什么樣的？

　　首要的就是判斷出領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，是嚴(yán)肅的，還是活潑的，是獨(dú)裁的還是民主的，喜歡有工作能力的下屬，還是喜歡善于交際的下屬，這些信息，我們就能夠迅速的調(diào)整個人的風(fēng)格戰(zhàn)略上適應(yīng)他。

　　2、他會提出哪些類型的問題？

　　他經(jīng)常會提出什么類型的問題，事關(guān)他現(xiàn)在的關(guān)注的方向，這也是近期的工作方向，他是在關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，還是在關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還是關(guān)注流程梳理，這樣我們就能和領(lǐng)導(dǎo)思維同步。

　　3、他的提問是為了驗(yàn)證自己的結(jié)論，還是在彌補(bǔ)思維漏洞？

　　這個問題就牽扯到和領(lǐng)導(dǎo)的互動模式，有些領(lǐng)導(dǎo)提出自己的目標(biāo)之后，你只能為其完善，思考如何實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)。如果你提出不同的意見，他會非常反感。有些就是希望有人指出不同，避免失誤。

　　4、對于大家提出的意見，領(lǐng)導(dǎo)會有什么樣的反應(yīng)？

　　領(lǐng)導(dǎo)對這種意見的反應(yīng)，目的就是測試出，領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)力的維護(hù)程度，或是對權(quán)謀的精通程度。因?yàn)樘岢鲆庖?，領(lǐng)導(dǎo)不加改變的接受并采納，說明他對權(quán)力的不敏感。

　　5、做決策時，領(lǐng)導(dǎo)喜歡個別談話還是集體討論？

　　為什么還是決策問題，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就是權(quán)力行使就是決策，下屬就是執(zhí)行，這里目的是看領(lǐng)導(dǎo)決策時小圈子完成了的，還是集體完成的，為自己接近權(quán)力，影響決策，調(diào)整方向，

　　6、留意線索，看他什么的人什么方式和他交往的？

　　人與人之間的交往，很復(fù)雜，不過對領(lǐng)導(dǎo)而言就簡單許多了，主要看他和下屬的交往是指限于工作交往，還是私下來往頻繁，再或是之和熟悉愛好一樣的人來往。這指導(dǎo)我們?nèi)绾谓咏?/p>

　　7、那些人對他影響最大？

　　他會聽誰的意見，自己家人，公司經(jīng)營，還是上級領(lǐng)導(dǎo)，還是他的好友？明白誰會對他產(chǎn)生重大影響，就能夠摸到他決策的主線。比如有些是孝子，母親對他的影響很大，這個就可以側(cè)面進(jìn)攻。

　　8、他通過什么渠道了解團(tuán)隊(duì)信息的？

　　每個領(lǐng)導(dǎo)都要建立起信息渠道，有的通過監(jiān)控觀察，有的聽取小報(bào)告，有的私下談話，等等，一定要摸清楚，領(lǐng)導(dǎo)是如何了解信息的，我們就能夠利用這個渠道正確的傳遞信息。

　　9、他是怎么上位的？

　　每個人上位，幾乎都是不一樣的，有的是通過技術(shù)，有的是通過熬資歷，有的是通過裙帶關(guān)系，有的是通過溜須拍馬，有的是行賄送禮，明白這個，和他做的一樣，就能產(chǎn)生親近感。

　　10、他是如何應(yīng)對失敗的？

　　失敗問題不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)承受挫折的態(tài)度問題，而是他處理的方式，是自己承擔(dān)責(zé)任，還是不斷地追責(zé)，還是找人背黑鍋，這樣我們就能夠知道，我們要不要冒險(xiǎn)，該如何冒險(xiǎn)了。

　　洋洋灑灑的寫了十條，看似很亂，其實(shí)整體就三點(diǎn)，那就是他如何決策，如何交往，如何面對結(jié)果。最終重要的就是他如何決策的，這個是揣摩的戰(zhàn)略方向，一切的基點(diǎn)都是從這里展開的，我們所有的行為都是為了迎合或是影響決策，知道這一點(diǎn)就知道該怎么下手做了。