最近幾年，項目管理的概念發(fā)展得越來越清晰和廣泛——在日常工作或生活中，如果運用項目管理的思維，處理問題便可游刃有余。

　　01

　　項目管理的的思維發(fā)散

　　1、遇到事情先分解

　　不管大事還是小事，遇到事情就先做分解，大到裝修房子、舉辦婚禮，小到參加聚會、出去旅行，只要有事情就自動會在腦海里生成分解圖，劃出重要的里程碑。

　　按照一定的規(guī)則，比如緊急的不緊急的，重要的不重要進行分解，先做什么事，后做什么事都很清晰。

　　2、有很嚴苛的時間節(jié)點

　　事情分解完之后準確的時間節(jié)點就大致出來，比如裝修房子，什么時候要設計好，什么時候要采購東西，什么時候鋪地板磚都一定要按時間節(jié)點來完成。

　　和項目經(jīng)理一塊從事會發(fā)現(xiàn)他們很少遲到，如果真的遲到了，那一定是被項目纏身。

　　3、以大局為重

　　很少糾結于具體的事情，凡事以大局為重，比如參加聚會，以目標為導向，朋友聚會是關鍵，具體是做什么車去參加聚會，穿什么衣服參加聚會，吃什么飯這些都是次要的，項目經(jīng)理關注的一般都是結果。

　　4.啥事喜歡換位思考

　　和家人、朋友、陌生人發(fā)生爭執(zhí)之后一般都會換位思考，如果我是對方我會怎么做，很多事情不會一定要爭執(zhí)出個一二三，會采用很多溝通的方式，第三選擇、換位思考、頭腦風暴等，爭執(zhí)不是目的，目的是解決事情。

　　萬事皆項目，可能這就是所謂的職業(yè)病吧。

　　02

　　風險管理讓我理解了現(xiàn)代企業(yè)運行的機制

　　風險管理，這大概是PMP最有魅力的內(nèi)容，雖然理論性比較強，初看會肯枯燥和難以理解，但瑕不掩瑜，我認為風險管理是PMP知識體系中非常高層級和戰(zhàn)略級的內(nèi)容。

　　原因在于，深入理解風險管理的內(nèi)容，會發(fā)現(xiàn)風險管理其實講的是企業(yè)經(jīng)營過程中如何識別已知和未知的風險，如何針對不同的風險進行消除、規(guī)避和轉移等策略。

　　于是我終于理解：

　　1、為什么存在外包服務？

　　因為外包是風險轉移的典型策略，而且越大的企業(yè)越有大量合作的外包服務商。

　　2、為什么存在林立的部門？

　　因為細分職責也就意味著切分權利，形成一種相互制約和相互依賴的關系，任何一個部門都不會一手遮天一家獨大，這種風險規(guī)避的機制對于企業(yè)的長久穩(wěn)定運轉極其重要，而且越大的企業(yè)越有復雜的管理架構。

　　3、為什么存在繁復的審批流程？

　　因為需要不同領域的專業(yè)人士來充分識別風險，并給出各自領域內(nèi)的風險規(guī)避建議。例如，合同是業(yè)務部門草擬，但一定要過法務部門來識別法律上可能存在的漏洞和風險，以避免合作方鉆法律漏洞造成公司損失。

　　4、為什么存在管理咨詢公司？

　　他們的存在，是為了解決已知-未知，和未知-未知的風險

　　所以，請善待和尊敬現(xiàn)代企業(yè)的架構和經(jīng)營機制，無論你多么不喜歡。

　　03

　　花大功夫做好計劃與監(jiān)控

　　多年前我考PMP的時候，整個知識體系還是十五直方圖，其中五是指五大過程組，五大過程組中最重要的就是規(guī)劃和監(jiān)控。

　　上課時候老師就反復強調(diào)：規(guī)劃要做透，監(jiān)控要到位。

　　而后在大型國企和互聯(lián)網(wǎng)的職業(yè)經(jīng)歷中，我對這兩句話印象極其深刻，因為：

　　a）大型國企，無論大小事項，凡需要總經(jīng)理拍板的，必定會做立項報告或類似文檔，不僅要求邏輯清晰，而且人、錢、物等資源需求，時間計劃都需要盡量完善和詳細。請不要厭惡寫文檔，那是訓練你結構化思維的極好場景；同時，在項目推進中的不同時間節(jié)點，都需要做詳盡的匯報，包括項目進展、與目標的差距和偏離以及后續(xù)措施。

　　b）互聯(lián)網(wǎng)公司，并不是外人所傳的先開槍再瞄準的試錯式運營，反而極其看重前期的規(guī)劃。我們打一場戰(zhàn)役（即項目）前，需要拉通多達5-9個部門，以保證項目所需資源和預知風險；并且，在執(zhí)行過程中，。在我的團隊，我亦要求小伙伴每天9點30分進行15-30分鐘的站會，已及時了解昨日進展和問題，并安排今日工作，目的是在變化極快的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上，也能夠有強大的項目把控能力，而不是出事后的甩鍋。