隨著勞務派遣的發(fā)展，企業(yè)和求職者的觀念也在不斷地發(fā)生轉變，越來越多的企業(yè)和個人開始應用和認同勞務派遣這一模式，勞務派遣有利于促進人力資源開發(fā)，在人力資源管理產生了多方面的影響。

　　豐富了企業(yè)的人力資源管理方法

　　進入二十一世紀社會經濟不斷的發(fā)展，企業(yè)單一的人力資源管理方式已經不能滿足現(xiàn)有的發(fā)展狀況，勞務派遣企業(yè)分離了傳統(tǒng)企業(yè)的部分勞動管理職能，成為真正意義上的人力資源公司，有利于促進人力資源開發(fā)，具有存在的合理性。勞務派遣機構的出現(xiàn)將原有的外出務工形式變成了有組織成規(guī)模的派遣模式，形成職業(yè)介紹、崗前培訓、輸出安置的用工流程，并負責社會保險的繳納、工資支付、權益維護等事宜。減少了外出務工的盲目性，降低了受雇風險和成本;改變了農村剩余勞動力進城務工主要通過投靠親友，老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)等原始手段，有利于農村剩余勞動力向城鎮(zhèn)轉移，同時，也

　　為開拓國際勞務市場創(chuàng)造了條件。

　　影響了企業(yè)用人策略

　　企業(yè)要有長遠發(fā)展就必須要有長期的人力規(guī)劃，勞務派遣的出現(xiàn)無疑對企業(yè)的用人策略有一定的影響。勞務派遣在企業(yè)臨時性輔助性用工上起到了很大的幫助，企業(yè)會將部分臨時性的崗位選擇派遣。勞務派遣使得勞動者的雇傭和勞動者的使用分離，是派遣單位雇傭的勞動者，但是勞動者卻要為被派單位勞動，被派遣者不與實際勞動的單位簽訂勞務合同，而是和派遣單位簽訂合同，形成了“招人不管人，管人不招人”的特殊勞動關系。

　　通過以上可以看出勞務派遣對于企業(yè)的人力資源管理影響是客觀存在的，有正面也存在著負面，勞務派遣為企業(yè)開辟了新的用人思路，但是由于規(guī)范性的原因也存在著很多的不好的影響。