如果你兩年后還在同一個崗位上工作，我就失敗了。”這句話是一位副總裁對一位剛從大學畢業就為他工作的員工說的。這句話對雇員產生了很大的影響。他從來沒有想過幫助員工成長和發展是領導者角色的一部分。領導者本身可以創造一種環境來促使員工持續改進，讓員工變得更好，以此提高部門或者整個公司的效率以及效益。

　　員工不思進取，作為領導者你該怎么辦？3個大招為你助陣

　　01

　　增強各方面的技能，儲備更多的知識

　　更高層次的工作需要更長的時間來學習。職位級別越高，你需要在職位上停留的時間就越長。但是，不管員工的級別如何，領導者都應該尋找機會幫助員工提升到下一個級別。然而，持續改進的概念不僅僅是增加責任和升職。持續改進涉及到職業生涯、工作日常和個人生活。因此你需要把你專業上的東西學透，增強你各方面的技能，儲備更多的知識來幫助你的員工不斷改進。

　　員工不思進取，作為領導者你該怎么辦？3個大招為你助陣

　　02

　　采取激勵的方式

　　持續改進不僅僅是讓你的員工升職(盡管這絕對是其中的一部分)，而是要提高他們在當前工作中的表現，這樣他們才能繼續成長。后者更為復雜。幫助你的員工學習更好的方法會讓你的部門看起來更好。改進后的流程會讓你的員工自我感覺更好，并為他們晉升到另一份更好的工作做好準備。

　　有些經理不希望他們最好的員工跳槽——畢竟，好員工是很難被替代的。雖然這種感覺是完全可以理解的，但是如果你的員工不覺得他們有持續改進的機會，無論如何你都會失去最好的員工。因此激勵員工不斷改進是最正確的選擇。

　　員工不思進取，作為領導者你該怎么辦？3個大招為你助陣

　　03

　　不斷完善部門制度

　　持續改進不僅僅是員工，你的整個部門也應該如此。多舉辦一些部門活動，這些活動會讓你的員工得到發展。不斷完善部門制度，讓制度更靈活。從而提高員工的積極性和滿足感。另外，你可能需要不斷地問這些問題：

　　這是完成這項任務的最好方法嗎?

　　有沒有什么事情是我們不需要去做的?

　　我們是否需要停止正在做的事情?

　　如果經常問這三個問題，你就會讓你的部門的不斷改進。一個好的部門制度是能夠讓你的員工感到既有動力又不受壓迫，讓他們能更自在的工作。

　　當你認真對待持續改進的想法時，你就會開始專注于把工作做得更好。這意味著你可以在不更新簡歷的情況下為你自己贏得一份更好的工作。你的員工也會感謝你給他們不斷改進的機會。