管理者只有拿出結果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。

　　管理是以取得結果為目標的職業(yè)

　　什么是執(zhí)行力？能拿出結果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。

　　事實上，他們對結果的追求有時已經達到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領導者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經濟上的實惠，也獲得了個人的成長。

　　慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。

　　什么是管理？從實質上來說，管理是一種以取得結果為目標的職業(yè)，其評價標準就是目標和任務的完成程度。老板、領導把這個部門交給你打理，你就要想方設法帶領團隊完成任務，拿出結果，讓股東滿意，讓領導放心，否則，職位難保。

　　辛苦不是結果

　　結果意識有時候會挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經常聽到一句掛在嘴邊兒上的話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊！看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊！”市場不會因為一個人或者一個企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結果。

　　“我按時上班，按時下班，從來不遲到早退，到月底了，就應該給我發(fā)工資。”這話聽起來也有道理。問題是，到月底了，企業(yè)的產品沒有人買，沒有收入，企業(yè)和老板拿什么發(fā)工資？

　　還有些人以為，只要在公司服務足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號稱在公司服務10年、20年的人，實際上不過是將第一年的經驗重復十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當然也不一定就代表高薪。

　　事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點生產出了產品，拿到市場上，對客戶說：“這是員工出力流汗造出來的產品，盡管功能有點欠缺，質量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應該買回去。”有這樣的道理嗎？如果你這樣說，人家會把你當成外星人。

　　“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看”

　　一位美國企業(yè)家說過的一句話：“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看”。公司存在的理由是通過實現(xiàn)盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，產生出最大的價值是公司的最高經營境界。

　　價值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績證明自己的價值，公司應該幫助員工實現(xiàn)價值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無所獲。精益生產促進中心。

　　結果是一種內部交換

　　做工作就是做結果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。

　　俗話說：拿人錢財替人消災，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作為員工，每到月底就會向企業(yè)或老板要結果，這個結果就是工資。反過來，老板也會向員工要結果，“我憑什么給你發(fā)工資？”員工會說：“因為我完成了工作目標。”老板就會很高興地發(fā)工資。

　　如果員工說：“我辛辛苦苦干了一個月。”老板就會不高興，那老板就會問：“難道辛苦就得發(fā)工資嗎？工作計劃落實了嗎？訂單拿下來了嗎？任務完成了嗎？交代的事情辦妥了嗎？”這些都是結果。如果做不到這些，自己想要的結果也就無從談起。