一些老板們總認(rèn)為員工應(yīng)該感恩戴德的為自己工作，我解決了你的就業(yè)、發(fā)給你薪水就是對你最大的好了。那么你給員工提供了發(fā)展空間，你就可以居功自傲了嗎憑良心說，你給員工的待遇與員工為你創(chuàng)造的財富相比，差距有多么懸殊呢？

　　想要員工付出101%的努力，必須要給員工100%的信任。

　　信任員工，就盯結(jié)果，而不每分每秒都去看員工是否在工作，每分每秒都懷疑員工在開小差；

　　信任員工，就放手讓員工去試錯，做錯了沒關(guān)系，錯了之后，要跟員工一起分析錯誤的原因，找到下次不再犯錯誤的方法；

　　信任員工，就不要讓員工天天加班，總讓員工加班的老板，說到底是因?yàn)閷ψ约旱墓芾聿蛔孕?，認(rèn)為加班能彌補(bǔ)其他管理方面的不足。跟員工一起想辦法提高工作效率才是正道；

　　信任員工，就不要動不動罰款，罰款并不能讓員工不再犯錯誤，反而會激起不滿情緒，對工作失去興趣。罰1塊錢造成的惡果，可能獎10塊錢都挽回不了。

　　給員工目標(biāo)，員工將回報你業(yè)績

　　想要讓員工出業(yè)績，就要讓他們清楚明白的知道目標(biāo)是什么。

　　一個公司的目標(biāo)有三個要素：

　　第一，老板找到了公司奮斗的目標(biāo)

　　綜合政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場條件、公司資源、團(tuán)隊(duì)理想等方方面面，明確出公司的發(fā)展目標(biāo)；

　　第二，老板把目標(biāo)告訴員工

　　老板用員工能聽明白的方式，把目標(biāo)告訴員工，并分解成每個團(tuán)隊(duì)每個人可執(zhí)行的工作任務(wù)；

　　第三，員工理解目標(biāo)

　　想讓所有員工充分理解目標(biāo)，僅靠老板講一次是不夠的，還需要日常通過各種手段多次強(qiáng)化，比如各級管理者要定期與員工一起梳理目標(biāo)。

　　三個要素缺一不可，都做好了才能把有效的目標(biāo)，有效地落地。

　　給員工成長，員工將回報你機(jī)遇

　　員工成長了，公司能做好的事情才會越來越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的機(jī)遇。

　　給員工成長，就要制定合理的晉升機(jī)制和薪酬體系，員工才有向上走的動力；

　　給員工成長，就要多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識，培訓(xùn)新的能力，了解最新的市場動態(tài)；

　　給員工成長，就要分配有挑戰(zhàn)的任務(wù)，讓他們在完成每一項(xiàng)工作目標(biāo)的過程中得到成長。

　　老板不要怕員工成長了就會跑路，只要真誠的與員工一起進(jìn)步，也許曾經(jīng)離開的員工，有一天會給公司帶來意想不到的資源和機(jī)會。

　　給員工關(guān)懷，員工將回報你堅(jiān)守

　　不僅要關(guān)心員工的工作，更要關(guān)心員工的心理狀態(tài)，把每位員工都當(dāng)成有血有肉的人來對待，微信查找：商界管理學(xué)府。他們就會把人和感情都托付給公司，與公司共進(jìn)退。

　　與員工一起商量公司的困難，一起思考出路；也許員工說的不一定靠譜，但他們只要參與其中，就會以主人的心態(tài)主動去做好每一件事。

　　主動和員工們聊天，了解他們的生活、心理狀態(tài)，平日里多到員工中間走一走，聽聽他們的困難與疑惑，都是非常好的關(guān)懷方式。過年過節(jié)發(fā)發(fā)東西，送個禮物固然需要，但是不要讓員工們覺得這些只是冷冰冰的形式。