人力資源外包服務(wù)主要是指提高效率、專(zhuān)業(yè)化、對(duì)外承包專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的人力資源管理戰(zhàn)略。

　　從外部尋找資源完成內(nèi)部的組織工作，范圍廣，效率高，這就是“外包”一詞的重要含義，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，這項(xiàng)技術(shù)逐漸由小到大，已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)極其龐大的范圍。

　　這種作為生產(chǎn)力要素的服務(wù)可以被分成三個(gè)重要模塊：人力資源外包、事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。

　　這種管理策略，可以把部分職能外包交給管理，從而大大減少人力資源的使用，提高效率，伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，逐漸滲透到每一個(gè)新興的企業(yè)管理中，成為員工管理的引燈。

　　一般而言，人事外包服務(wù)對(duì)企業(yè)的影響可謂巨大，但具體是如何優(yōu)化企業(yè)的用人制度，又是如何給企業(yè)帶來(lái)各方面利益的？

　　一、減少員工管理和分配成本，提高企業(yè)和部門(mén)員工的生產(chǎn)力

　　每個(gè)企業(yè)的人事部門(mén)都有很多非常冗雜的工作，只能由這個(gè)部門(mén)承擔(dān)。

　　這種要求會(huì)使員工的工作效率顯著下降，使企業(yè)使用員工的成本增加，而如果企業(yè)選擇使用人事外包服務(wù)，則通過(guò)這種管理系統(tǒng)外包這些繁雜、繁雜的基礎(chǔ)工作。

　　把他們交由別人統(tǒng)一管理，然后讓公司人事部把重點(diǎn)放在核心和戰(zhàn)略性的工作上，這樣可以有效地節(jié)約管理人員和費(fèi)用的分配，提高企業(yè)以及部門(mén)員工的工作效率。

　　二、國(guó)家的制度逐漸完善，時(shí)代的進(jìn)步也使企業(yè)員工群體逐漸龐大。

　　在這種情況下，人力資源外包可以為企業(yè)降低員工使用風(fēng)險(xiǎn)，減少員工勞動(dòng)糾紛等問(wèn)題，通過(guò)外包服務(wù)可以最大限度地減少員工使用風(fēng)險(xiǎn)，減少員工勞動(dòng)糾紛。

　　三、員工個(gè)人權(quán)益的保障

　　與此同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)獲得的利益人事外包服務(wù)還有一種常見(jiàn)服務(wù)——代替員工繳納社保。

　　企業(yè)將員工的社保賬戶(hù)外包給其他公司，利用他方來(lái)管理和繳納社保，利用這一形式有效地避免了每位員工社保不繳費(fèi)或繳費(fèi)不足的問(wèn)題。

　　這樣就保證了員工的社保權(quán)益，除了保障員工的權(quán)益，人事外包服務(wù)還具有獨(dú)立發(fā)現(xiàn)、分析、上報(bào)企業(yè)問(wèn)題的職責(zé)，隨時(shí)對(duì)企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，從而在保障員工個(gè)人權(quán)益的同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)獲得的利益。

　　上述對(duì)企業(yè)選擇人事外包服務(wù)所帶來(lái)的好處進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，該人事外包服務(wù)是一種復(fù)雜而成熟的管理策略，其實(shí)際優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于文中所述，相信人事外包管理策略將會(huì)發(fā)展得越來(lái)越成功，并走向被世界接受的極佳策略