作到公司管理中高層后，你一定會(huì)面臨被空降到某個(gè)部門或某個(gè)區(qū)域，或去某個(gè)新公司，執(zhí)掌新部門。作為空降兵，你該如何快速進(jìn)入狀態(tài)，保持并快速改善所負(fù)責(zé)部門的狀況？

高調(diào)宣布，要有你的老板來宣布，作為支持。這時(shí)一般面對(duì)的是一個(gè)爛攤子，需要快速調(diào)整，大刀闊斧的變革，以遏制住繼續(xù)下滑的趨勢(shì)。首先以既有的考核方式，快速考核下屬績效水平與業(yè)績狀況，掌握問題點(diǎn)，針對(duì)問題點(diǎn)，直接宣布改革方案，并強(qiáng)力執(zhí)行。其間要高調(diào)表揚(yáng)部門的優(yōu)秀員工與有進(jìn)步改善的員工。對(duì)于抵觸，渾水摸魚員工，堅(jiān)決處理，邊緣化、調(diào)部門或勸退處理。其次，要定期review 部門事務(wù)的狀態(tài)與進(jìn)度（這時(shí)頻率要很高，建議一周兩至三次），經(jīng)過逐步改善，可逐步較少頻率。

如果是一個(gè)相對(duì)成熟穩(wěn)定的局面，應(yīng)該盡量少直接變更現(xiàn)有的做事模式。快速熟悉你該負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。可以用了解工作內(nèi)容與進(jìn)度的名義與每位下屬單獨(dú)開會(huì)了解。過程中應(yīng)盡量少去質(zhì)問，多詢問自己不熟悉的內(nèi)容。這是千萬要控制經(jīng)驗(yàn)主義與指揮欲望，而發(fā)表發(fā)揮意見與指示。這個(gè)時(shí)間的決定可能錯(cuò)誤的比較多。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。不熟悉狀況的指揮，錯(cuò)誤的幾率更大。而且會(huì)讓下屬落下不懂裝懂，亂指揮的印象。其間一定會(huì)有員工謹(jǐn)小慎微不敢發(fā)表意見，只回答你的問題，有員工會(huì)借機(jī)抱怨前老板如何、同事如何影響他的發(fā)展，有員工積極向你表現(xiàn)爭(zhēng)取好印象。這時(shí)你要用平常心來認(rèn)真聽取，較差詢問并借此機(jī)會(huì)逐步了解下屬之間的關(guān)系，為你以后開展工作作好準(zhǔn)備。

如果你被空降的部門是上司寄希望你去改善并提升的部門，這時(shí)你的壓力會(huì)更大。既有的格局與部門的組成已經(jīng)創(chuàng)造出了相當(dāng)?shù)某煽儯鄬?duì)穩(wěn)定的組織架構(gòu)與員工關(guān)系，這些都是繼續(xù)改善的阻力所在。如果你高調(diào)進(jìn)入，下屬的第一反應(yīng)就是反感。既有的流程，作業(yè)方式已經(jīng)固化了他們的思維與行為方式。并且保持著不錯(cuò)的成績，憑什么相信你會(huì)帶領(lǐng)大家提高業(yè)績？你要相信，拒絕變化是所有人的第一反應(yīng)。低調(diào)進(jìn)入，會(huì)被下屬認(rèn)為，其人不過如此，不溫不火，沒有啥可以讓人側(cè)目地方面。破解方式，第一，空降前與上司要深入溝通，讓你去這個(gè)部門的主要改善目標(biāo)是什么？業(yè)績、質(zhì)量、客戶關(guān)系等等，一定要明確改善方向。第二，針對(duì)改善方向，你的團(tuán)隊(duì)是哪些？選人，搭班子，定策略。第三，針對(duì)改善方向，改善策略，對(duì)現(xiàn)有組織進(jìn)行調(diào)整。只有調(diào)整才能打破平衡，打破平衡才會(huì)有新的目標(biāo)與改善動(dòng)力。下屬因組織調(diào)整，工作重點(diǎn)的變化，自然產(chǎn)生與之前的工作不一樣的感覺與認(rèn)知。讓下屬產(chǎn)生新鮮感，這是改善的第一步，也是最重要的一步。改善過程中的微調(diào)，相信你自己可以因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害，不斷調(diào)整并趨向最終目標(biāo)！