團隊管理對于很多企業(yè)來說都是非常頭疼的問題，對于管理崗位的人來說，團隊管理不好影響到底下員工的工作激情，凝聚力不強，產(chǎn)品研發(fā)或者銷售受助，同時面臨被老板或者高層怪罪，嚴重的甚至面臨被辭職的尷尬境地。對于老板來說，整個公司當作一個團隊的話，如果出現(xiàn)團隊管理問題，對公司的產(chǎn)品研發(fā)、銷售、甚至長期發(fā)展戰(zhàn)略都會受到影響。所以，如何管理好一個團隊是很多管理人員以及老板關(guān)心的話題。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，一個富有凝聚力的團隊戰(zhàn)斗力才強。如何讓團隊成員愿意跟著自己一起開創(chuàng)事業(yè)，一方面需要有很好的薪酬激勵機制，另一方面需要創(chuàng)業(yè)者讓團隊成員看到公司發(fā)展的方向和希望，讓他們感覺到自己的付出是有價值的和被認可的。團隊管理方法可以從以下幾個方面進行考慮：

1，開放包容的團隊文化體系
團隊成員可能來自不同的地區(qū)、民族，教育文化背景可能也不一樣，風俗習慣等也不盡相同。這就需要營造一個開放包容的團隊文化。讓人們感覺到團隊就是家一般的感覺，非常溫馨。

2，形成共同奮斗理念
因為有共同的理念，大家才走到一起，當來到團隊之后，成員之間需要增加信任，相互了解，形成共同奮斗理念。

3，以身作則
優(yōu)秀的管理者一般都是嚴格要求自己，按照標準做事。當你在要求別人做的更優(yōu)秀的時候，首先自己需要做到讓人滿意，帶領(lǐng)團隊一起成長。

4，個性化的管理風格
如今90后已經(jīng)漸漸成為職場的主力，相比以往的職場那種教條的管理，90后更加看重的是被人理解、希望得到別人的認同，更加注重相互的尊重，而不是被動的接受。因此，管理者應(yīng)該更加注重個人魅力的提升，采用個性化的管理風格，針對不同性格特征的人采取更加人性化的管理，而不是教條主義。

5，獎勵激勵
在團隊管理當中，激勵機制也是需要的。為了促進團隊成員有目標感，需要對他們進行一定的考核，當團隊成員達成目標之后，應(yīng)該進行激勵，獎勵、

6，有效溝通
團隊并肩作戰(zhàn)，需要每個人就實際問題進行有效的溝通。對于每個工作流程團隊成員之間都需要理解。作為管理者，應(yīng)該將自己的意思有效的與團隊成員進行溝通，傳遞給團隊成員。

7，超強執(zhí)行力
不管是自己去執(zhí)行還是引導團隊成員去執(zhí)行，團隊想要發(fā)展好、管理好，都要求管理者具備超強的執(zhí)行力。有執(zhí)行力的團隊管理者才能帶領(lǐng)團隊走的更遠，才能管理好團隊。

以上7點是小編為大家分享的團隊管理方法，希望對大家有幫助。單打獨斗是不利于企業(yè)發(fā)展的，只有團結(jié)才能促進企業(yè)不斷發(fā)展。空降銷售經(jīng)理怎樣管理好團隊