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2004.05至2004.10 業(yè)務(wù)員：主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)客戶(hù)、出貨及回款。另市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)員管理。 2004.10至2005.10 出納：公司業(yè)務(wù)現(xiàn)金收款及支出。 2005.10至2006.12 廣告專(zhuān)員： 公司合作廣告公司業(yè)務(wù)溝通管理、業(yè)務(wù)廣告制作審核及公司廣告費(fèi)用總部資料整理與核銷(xiāo)上帳。 2006.12至2007.12 大客戶(hù)經(jīng)理： 公司大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、管理、業(yè)務(wù)出貨與回款、客情維護(hù)等。 2007.12至2019.7 銷(xiāo)售總監(jiān)：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核、客戶(hù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)推廣、部門(mén)培訓(xùn)等部門(mén)策劃與統(tǒng)籌管理工作。 副總：參與公司年度、季度、月度考核制定與執(zhí)行，公司全盤(pán)政策的落地與執(zhí)行，直管大客戶(hù)部門(mén)的管理工作。 總經(jīng)理：公司整體體系的建立，公司年度、季度、月度規(guī)劃與績(jī)效考核。公司股東財(cái)務(wù)利潤(rùn)報(bào)告及利潤(rùn)達(dá)成。

教導(dǎo)力訓(xùn)練：一模塊（正心）/二模塊正念）/三模塊（正行）

贏利模式3.0至贏利模式9.0

建筑力學(xué)/城市規(guī)劃/建筑繪畫(huà)/工民建/建筑裝飾

1、接手原代理公司 2、具體財(cái)務(wù)清算、人員團(tuán)隊(duì)接手過(guò)渡、客戶(hù)過(guò)渡 3、公司具體啟動(dòng) 4、快速影響客戶(hù)，擴(kuò)大規(guī)模

公司副總 1、策劃公司接管方案與執(zhí)行 2、公司具體工作的規(guī)劃與統(tǒng)疇 3、主抓落地與執(zhí)行

公司新品牌項(xiàng)目創(chuàng)建新的分公司： 1，新品牌：金立志遠(yuǎn)手機(jī) 2，分公司名稱(chēng)：惠州市摩貝爾公司 3，公司區(qū)域：惠州、河源 4，公司規(guī)模：業(yè)務(wù)20人，促銷(xiāo)：120人 5，公司出貨規(guī)模：月銷(xiāo)量10000臺(tái)

總經(jīng)理： 1、組建公司及體系 2、搭團(tuán)隊(duì)及建立考核與培訓(xùn) 3、開(kāi)發(fā)客戶(hù)、拓展公司規(guī)模 4、制定公司總體規(guī)劃目標(biāo) 5、實(shí)現(xiàn)股東利潤(rùn)目標(biāo)

1、開(kāi)發(fā)出新客戶(hù)蘇寧 2、開(kāi)發(fā)出后具體業(yè)務(wù)跟進(jìn)與管理

大客戶(hù)經(jīng)理： 1、開(kāi)發(fā)公司未合作大客戶(hù)蘇寧等 2、建立大客戶(hù)合作規(guī)范 3、具體大客戶(hù)目標(biāo)業(yè)績(jī)達(dá)成