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①全面負(fù)責(zé)工廠的全面管理（除財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)?fù)猓恢攸c(diǎn)抓好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保、行政物流及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 ②負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。在生產(chǎn)管理過程中，引入了精益化生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理過程中，主要圍繞人、機(jī)、物、法、環(huán)、成本、質(zhì)量展開。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)管理六大要素即：交期/計(jì)劃、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、設(shè)備管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；強(qiáng)化了成本控制在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過程的核心價(jià)值；推行了6S管理+可視化管理+細(xì)節(jié)管理+流程等。 ③負(fù)責(zé)工廠的安全、環(huán)保管理工作。建立健全了工廠安全管理體系，確保公司的安全環(huán)保運(yùn)行。

生產(chǎn)管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管、組織行為管理、人事管理、經(jīng)濟(jì)管理等等