甲方：_________ 乙方：_________ 為適應(yīng)_________經(jīng)濟(jì)快發(fā)展、大發(fā)展形勢(shì)需要，加大人才工作服務(wù)_________和人才強(qiáng)墾戰(zhàn)略的工作力度，按照市場(chǎng)主導(dǎo)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏，最大限度地發(fā)揮_________人才中心，_...[全文]
新的一年即將到來(lái)，等到年后離職潮會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小高峰，那么企業(yè)如何在這個(gè)特殊時(shí)期留住人才呢？怎樣讓員工重新對(duì)企業(yè)恢復(fù)信心呢？對(duì)此獵頭顧問(wèn)建議，企業(yè)管理者要從激勵(lì)員工的策略出發(fā)，激發(fā)出員工的工作熱情以及內(nèi)在潛力，并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，才能使企業(yè)健康發(fā)展。獵頭顧問(wèn)...[全文]
協(xié)議方： _____________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） _____________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 為了培育和提升人力資源開(kāi)發(fā)水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律，本著“平等合作、互相支持、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方達(dá)成如下協(xié)議： ...[全文]
一般情況下，當(dāng)你最優(yōu)秀的人才來(lái)找你商談離職事宜的時(shí)候，再想留住他們往往已經(jīng)為時(shí)太晚了，這一點(diǎn)請(qǐng)務(wù)必記住。這些員工早就得出了“是時(shí)候離開(kāi)了”的結(jié)論，而且已經(jīng)反復(fù)多次地看到(或者經(jīng)歷過(guò))讓他們不愿再留在你公司工作的事件。到了他們開(kāi)口提出離職的時(shí)候，再想留住他們已經(jīng)...[全文]
從南昌市人社局獲悉，今后符合條件的企業(yè)單位通過(guò)獵頭公司引進(jìn)人才，所產(chǎn)生獵頭服務(wù)費(fèi)用將可獲得補(bǔ)貼，每名引進(jìn)人員資助最高為6萬(wàn)元。 此舉是為更好實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，在重要及關(guān)鍵崗位引進(jìn)海內(nèi)外高層次、高技能人才。能參與其中的獵頭服務(wù)供應(yīng)商，即市屬公共人才服務(wù)...[全文]
編號(hào)：_________ 受托方：_________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） 委托方：_________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 鑒于乙方委托甲方推薦人才，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，本著平等、互利、守信的原則，經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方就委托推薦人才的有關(guān)事宜簽定本協(xié)議。 第一...[全文]
一般情況下，當(dāng)你最優(yōu)秀的人才來(lái)找你商談離職事宜的時(shí)候，再想留住他們往往已經(jīng)為時(shí)太晚了，這一點(diǎn)請(qǐng)務(wù)必記住。這些員工早就得出了“是時(shí)候離開(kāi)了”的結(jié)論，而且已經(jīng)反復(fù)多次地看到（或者經(jīng)歷過(guò)）讓他們不愿再留在你公司工作的事件。到了他們開(kāi)口提出離職的時(shí)候，再想留住他們已經(jīng)...[全文]
企業(yè)里面，都有這樣一群人，核心員工，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展與走向起著至關(guān)重要要的作用，那企業(yè)該怎樣管理以及留住核心員工呢？ 這里所指的核心員工，往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才。正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，他們并...[全文]
_________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）接受_________股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合作企業(yè)）之委托，設(shè)立_________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本專(zhuān)班），以培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)研發(fā)人才。 _________先生／小姐（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）系經(jīng)甲方公開(kāi)甄選合格，參加本專(zhuān)班之培訓(xùn)課程。為期培訓(xùn)順...[全文]
代理商編號(hào)（） 甲方： 乙方： 甲乙雙方合作開(kāi)展人才服務(wù)，甲方作為乙方該項(xiàng)業(yè)務(wù)的代理商，代理乙方的人才服務(wù)、廣告招商等相關(guān)業(yè)務(wù)，雙方本著互惠互利并在遵守國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上，遵照以下條款： 1．甲...[全文]
合同編號(hào)：_________ 甲方：_________ 乙方：_________ 為實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、合理化，建立人事管理與人員使用分離的用人機(jī)制，使人事工作更好地為用人單位服務(wù)，甲乙雙方根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)友好平等協(xié)商，就乙方向甲方租賃人才事宜，達(dá)成如...[全文]
隨著外企在中國(guó)業(yè)務(wù)的拓展，“人才本地化”成為外企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，越來(lái)越多的中方雇員進(jìn)入了外企管理層。一提到外企，很多人都會(huì)想這是一份待遇好以及具有挑戰(zhàn)的工作。那么，什么樣的人才在外企會(huì)得到晉升機(jī)會(huì)呢？讓專(zhuān)業(yè)獵頭來(lái)幫你解決這個(gè)疑惑吧！獵頭公司如何建立屬于自己的人...[全文]
甲方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） 乙方： 管理咨詢(xún)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 甲乙雙方就甲方委托乙方尋找所需人才而達(dá)成如下協(xié)議： 一、甲乙雙方保證各自為合法成立并有效的組織（企業(yè)）。乙方有從事該項(xiàng)服務(wù)...[全文]
自2013年下半年起，在北、上、廣、深四大一線(xiàn)城市，老牌的奢侈品品牌的開(kāi)店速度普遍放緩，從以前年均十幾家的新增店面降至個(gè)位數(shù)新店數(shù)量，但也有少數(shù)品牌依舊保持穩(wěn)定增速。門(mén)店數(shù)量減少直接導(dǎo)致企業(yè)方用人需求的急劇縮水，加速人員的跳槽流動(dòng)率。人力的配備作用于銷(xiāo)售量和...[全文]
大學(xué)生藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)上，有企業(yè)求個(gè)性化人才雷煞畢業(yè)生 新快報(bào)記者 陳紅艷 實(shí)習(xí)生 何紅山 “我們?nèi)蹦苎b二兩白酒幾瓶啤酒一連K十首歌的人；我們?nèi)睘榱艘粋€(gè)創(chuàng)意能和同事老板爭(zhēng)得面紅耳赤的人……”昨日，廣東藝術(shù)類(lèi)畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)在廣州美術(shù)學(xué)院舉行，現(xiàn)場(chǎng)一...[全文]
在過(guò)去幾年里，有六家招聘類(lèi)初創(chuàng)公司找到了利用免費(fèi)參加的編程競(jìng)賽來(lái)吸引程序開(kāi)發(fā)人員的方法。這些公司通過(guò)出售比賽結(jié)果來(lái)賺錢(qián)。硅谷和舊金山快速發(fā)展的科技企業(yè)是他們的主要客戶(hù)。拜科技行業(yè)的繁榮發(fā)展所賜，科技行業(yè)四處招賢納士，而本地的優(yōu)秀人才已被搜刮一空。科技行業(yè)以外的...[全文]
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)是用現(xiàn)代科技及方法，對(duì)一個(gè)人的綜合素質(zhì)與能力特別是潛能做出科學(xué)、客觀(guān)估價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人與事的最佳匹配的一種現(xiàn)代科學(xué)方法。這一方法早在一戰(zhàn)期間就已采用過(guò)，主要是用于選拔優(yōu)秀士兵。美國(guó)在這方面取得了巨大成功——其所用時(shí)間之短、測(cè)評(píng)數(shù)量之大以及效果之好，都...[全文]
中小城市人才戰(zhàn)略：植桐引凰，以誠(chéng)留人 中小城市的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)營(yíng)成本更低、市場(chǎng)未及開(kāi)發(fā)前景廣闊、員工忠誠(chéng)度較高，有利于維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。凸顯自身優(yōu)勢(shì)，彰顯小規(guī)模特色與效率，差異化運(yùn)營(yíng)城市，中小城市的發(fā)展未必不能曲徑通幽。 鳳凰擇良桐而棲 中國(guó)的城市在分化...[全文]
俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有無(wú)用的人才，只有不合適的崗位。在很多時(shí)候，企業(yè)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)并賦予與之匹配的合適崗位，常成為企業(yè)吸引、選拔和保留人才的絆腳石。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的成功公司，并沒(méi)有只單純的從外部招聘入手，更多是審視公司內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)合適的人才，并...[全文]
面對(duì)高成本的培訓(xùn)，得到的是員工無(wú)情的離去，某企業(yè)老板無(wú)比氣憤地說(shuō)道，再也不搞培訓(xùn)了。花錢(qián)搞培訓(xùn)，人才反而流失了。 為什么培訓(xùn)成了花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)，培訓(xùn)究竟該不該繼續(xù)，人才流失真的是培訓(xùn)惹的禍嗎？ 帶著這些疑問(wèn)，我們先來(lái)分析，為什么員工培訓(xùn)完就跳槽了。 ...[全文]