這張最讓老板頭疼的是給員工注入了大量的成本去做培訓，但是員工成長速度并不理想。那么怎么樣才能讓員工的培訓起到應有的效果呢？我們今天來簡單的分享一下。 【1】實戰(zhàn)性 首先在培訓的過程當中，應該以實際應用性作為整個培訓的目標。如果你給員工進行了培訓...[全文]
企業(yè)培訓的核心目的是支持戰(zhàn)略和業(yè)務的未來發(fā)展。實際上，公司的所有活動都是為了支持組織的發(fā)展。偏離此總體方向的工作將毫無價值，甚至會削弱公司的價值。有人認為培訓是為了培養(yǎng)能力出眾的員工。實際上，在業(yè)務發(fā)展過程中，員工僅是資源，而不是業(yè)務追求的結果。正如許多公...[全文]
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和飛速發(fā)展，給很多行業(yè)都帶來了新的發(fā)展思路。對于教育行業(yè)來說，英語培訓一直都是熱門之一，不論是針對小學生、初中生、高中生，還是針對大學生和職場人士，各種英語學習培訓課程都是能從市場上看到的。當然，由于現(xiàn)在“雙減”政策的落地，很多針對學齡前兒童和...[全文]
隨著勞務派遣用工應用的越來越多，不少企業(yè)遇到了勞務派遣工違反培訓協(xié)議的情況，但是對于違反培訓協(xié)議的勞務派遣工企業(yè)不知道應該如何處理。相信這個問題困擾了不少企業(yè)，那么企業(yè)應該如何處理違反培訓協(xié)議的勞務派遣工呢？ 勞務派遣 從法律角度看，根據(jù)《勞動...[全文]
企業(yè)對勞務派遣員工的招聘，其實是通過勞務派遣單位來執(zhí)行的，企業(yè)首先向派遣單位提出人員需求，包括崗位名稱、人員數(shù)量和人員應具備的個人素質和業(yè)務技能等內(nèi)容。勞務派遣單位根據(jù)企業(yè)需求通過自己的人才庫或及時招聘相關人員，按時將有關人員提供給企業(yè)。 企業(yè)在向勞...[全文]
企業(yè)在向勞務派遣單位提出招聘派遣員工計劃的時候，必須依照《勞動合同法》的有關規(guī)定和勞務派遣單位理順企業(yè)同派遣員工、勞務派遣單位的關系問題。這是企業(yè)以后對派遣員工進行培訓、考核、薪酬管理、解除合同等一系列工作的基礎。這一內(nèi)容要在企業(yè)與派遣公司以及勞務派遣員工...[全文]
1、明確培訓內(nèi)容。企業(yè)的每個崗位都有明確的知識、技能和能力要求，應該根據(jù)崗位的要求，明確什么樣的培訓是勞務派遣員工需要的。 2、對于有自發(fā)要求培訓的勞務派遣員工，企業(yè)應提供選擇性培訓項目，這樣可以提高企業(yè)對高素質勞務派遣員工的吸引力。但是，對這部分培...[全文]
企業(yè)在選擇了勞務派遣之后，不可避免的一點就是要為派遣員工培訓，那么對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？這關系著企業(yè)的下一步發(fā)展，對于派遣員工的培訓需要與企業(yè)的文化想融合，加強派遣員工對企業(yè)的認識。 1、明確培訓內(nèi)容。企業(yè)的每個崗位都有明確的知識、技能和...[全文]
企業(yè)對勞務派遣員工的招聘，其實是通過勞務派遣單位來執(zhí)行的，企業(yè)首先向派遣單位提出人員需求，包括崗位名稱、人員數(shù)量和人員應具備的個人素質和業(yè)務技能等內(nèi)容。勞務派遣單位根據(jù)企業(yè)需求通過自己的人才庫或及時招聘相關人員，按時將有關人員提供給企業(yè)。 企業(yè)在向勞...[全文]
我們都知道一個教輔機構的建立，不可能只靠幾個創(chuàng)始人就可以完成。我們需要組建一支高效的團隊來保證機構的正常運轉。建立一支團隊，首先需要面對的就是招聘的問題。關于招聘我們將從以下幾個方面來進行。 招聘部分 招聘流程 1.首先，我們要確定招聘的...[全文]
太原市張先生：我是太原市某公司員工。因為在單位干得不太順心，我提前30日書面告知公司人事主管我要辭職的事情，單位也同意我辭職。但人事主管說，這種情況屬于我單方解除合同，根據(jù)公司規(guī)定，我需要支付此前公司已經(jīng)支付的崗前培訓費。請問，我應該付給公司這筆錢嗎？ ...[全文]
店長是受連鎖經(jīng)營企業(yè)委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱，也可以是對自主經(jīng)營門店業(yè)主的稱謂，是在商品經(jīng)濟的大潮中新生的詞匯。下面是帶來的優(yōu)秀店長培訓心得，希望大家喜歡。 篇一：優(yōu)秀店長培訓心得 當前超市銷售業(yè)績出現(xiàn)下滑，任務不完成，我作...[全文]
培訓師指能夠結合經(jīng)濟發(fā)展、技術進步和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)（工種）的培訓項目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段，策劃、開發(fā)培訓項目，制定、實施培訓計劃，并從事培訓咨詢和教學活動的人員，在市場上主要分為企業(yè)培訓師和職業(yè)培訓師兩...[全文]
為什么要做新員工培訓 ？ 作為HR，我們常常會遇到如下情況： 新員工在入職的第一周或者兩周內(nèi)離職率最高。發(fā)現(xiàn)自己花了好長的時間好大的力氣才招到的員工在一夜之間突然就不來公司上班。留下的員工也總會有這種那種的抱怨，并且開展工作中也不是那么順利...[全文]
企業(yè)人才的培養(yǎng)，是每一位企業(yè)經(jīng)營者和管理者都無法繞開的話題。為了讓員工獲得更好的學習和發(fā)展空間，不少HR都操碎了心，但最后仍然得不到期望的結果，也無法讓員工和老板滿意。那么，到底是什么環(huán)節(jié)出問題了呢？ 其實，要解決這一問題，我們就不得不提醒自己，是時候重...[全文]
培訓發(fā)展經(jīng)理職位要求 1.本科及以上學歷； 2.5年以上互聯(lián)網(wǎng)公司T&D相關經(jīng)驗，具備游戲公司組織設計開發(fā)或人才發(fā)展計劃的工作經(jīng)驗優(yōu)先； 3.具有良好的團隊合作精神，有影響力，具有跨職能的溝通能力及促進能力，獨立工作。 培訓發(fā)展經(jīng)理崗位...[全文]
案例介紹 張某1976年1月參加工作，后到A學校任國家正式教師，1978年經(jīng)考核推薦去湖南長沙B學院上學3年。畢業(yè)后張某被分配到B第一勘察設計院工作。1997年，張某發(fā)現(xiàn)自己的工齡不對，于是找到當時工作的B第一設計院C分院，要求更正。原工作單位A學校(現(xiàn)...[全文]
培訓過程要科學化。專家建議首先進行培訓需求分析。理解公司的中長期發(fā)展規(guī)劃及目標，將其細化到各個工作崗位上，明確各個部門、各個崗位的要求。建立員工的信息系統(tǒng)，了解員工的具體信息，從而做好培訓需求分析。對需求的界定，不僅要管理層來決定，還需要中下層員工參與，因為...[全文]
很多企業(yè)會為在職員工提供一些內(nèi)部培訓或者外部培訓，但是當你接受這些培訓時，注意看清企業(yè)給你提供的培訓是否是一次“有償培訓”，何為“有償培訓”？一起來看看吧！ 第二十二條 用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術培訓的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服...[全文]