前段時(shí)間一個(gè)hr經(jīng)驗(yàn)分享群里的朋友跟我交流了一下困擾他的問題，他手下有一個(gè)業(yè)績不錯(cuò)的招聘主管突然向他提出離職，原因很簡單，感覺來公司3年多，工作效率提高了，但是薪資一直不做調(diào)整。跟獵頭相比收入差距太大，所以離職了。人員一走，團(tuán)隊(duì)招聘效率下降，這個(gè)時(shí)候要考慮如何...[全文]
時(shí)下正值金三銀四的招聘季，企業(yè)尋找人才必然容易，但是獲得高端人才或者非招聘季時(shí)。人才的找尋卻并不容易。即便每家企業(yè)在人才招聘上都有符合自身企業(yè)發(fā)展的策略和計(jì)劃，但在人才稀缺的時(shí)候，人力資源該如何尋找人才呢？一般的套路無外乎，線下發(fā)動(dòng)熟人關(guān)系鏈，線上發(fā)布崗位信息...[全文]
企業(yè)如何高效的與獵頭公司合作，提高公司戰(zhàn)略招聘，小編認(rèn)為從以下幾個(gè)觀點(diǎn)著手。 一、甄選人才供應(yīng)商，以更好的完成公司人才招聘任務(wù)。 對于甄選人才供應(yīng)商，很多公司沒有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度，大部分都是臨時(shí)抱佛腳，完全根據(jù)公司老板或HRD或招聘負(fù)責(zé)人的人脈...[全文]
中國著名大師錢穆認(rèn)為，中國的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項(xiàng)羽身帶英雄性，而劉邦則不具備英雄性。結(jié)果劉邦卻贏得了天下，因?yàn)樗鼡碛惺捄?、韓信、張良，進(jìn)而形成一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)。項(xiàng)羽身為領(lǐng)袖，卻連范增這么一位有為的干部都不能委以重任，所以他爭不過劉邦。所以...[全文]
當(dāng)我們確定了決策方向，就需要開會(huì)討論可執(zhí)行的方案了，一場有效果的頭腦風(fēng)暴能夠使思想火花四濺，使團(tuán)隊(duì)成員們能夠掌握清晰的工作計(jì)劃和明確的方向，推進(jìn)決策的執(zhí)行。但一場平庸的會(huì)議著實(shí)浪費(fèi)時(shí)間，成員們也就很難想出絕佳的點(diǎn)子，而會(huì)前做好準(zhǔn)備能夠讓一場頭腦風(fēng)暴發(fā)揮其應(yīng)有的...[全文]
職場中，最重要的一條鐵規(guī)就是團(tuán)隊(duì)至上。高效團(tuán)隊(duì)是公司的寶貴財(cái)富，是老板們的心頭肉。高效團(tuán)隊(duì)久經(jīng)磨合，在實(shí)踐中總結(jié)出了令人稱羨的鐵規(guī)。 第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則...[全文]
好獵頭網(wǎng)（隸屬于南京瑞秀人力資源有限公司）：專業(yè)中高級人才獵頭服務(wù)平臺(tái)，速度好、質(zhì)量好、口碑好！ 團(tuán)隊(duì)組成： 我們是最專業(yè)的高端人才招聘網(wǎng)站，憑借其創(chuàng)新的產(chǎn)品模型及獨(dú)有的服務(wù)模式，為企業(yè)和職場精英之間打造了一個(gè)高端人才的互動(dòng)招聘平臺(tái)。幾十名專業(yè)獵頭顧問，為...[全文]
朋友張先生是一家互聯(lián)網(wǎng)電商公司的小主管，他最忐忑的不是每周一跟上司的匯報(bào)，而是每周五的部門周例會(huì)以及手下員工組織的各種頭腦風(fēng)暴。因?yàn)樗窒履切?0、95后的員工總是能夠推陳出新，顯得他像個(gè)不學(xué)無術(shù)的甩手掌柜，他不無感慨地說，“這群如狼似虎的年輕人真是不給老年人...[全文]
性格決定行為方式。在職場上，了解自己的性格很有必要，讀懂同事的性格同樣重要。同事們每天跟你在同一個(gè)戰(zhàn)壕中沖鋒陷陣，如果你不能了解他們，無法根據(jù)他們的性格確定與之交往的方法，就不可能與他們產(chǎn)生高度的默契，這對于團(tuán)隊(duì)工作有害無益。讀懂同事，能讓你們相處得更融洽，工...[全文]
關(guān)于《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書，我一開始以為只是普通講講七個(gè)習(xí)慣而已，開始了作者一大堆的理論知識(shí)與教我們?nèi)绾稳プ?。但是大致翻閱了這本 書，似乎又不一樣，有示例圖，也有漫畫類的圖，還有許許多多的例子，作者是以自身的例子來切入主題。此書有55頁是作者對我們要有...[全文]
事業(yè)上的成功離不開高效的時(shí)間管理。高效的時(shí)間管理可以讓企業(yè)提高工作效率，減少管理成本，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成超額的任務(wù)。高效的時(shí)間管理可以讓自己掌握正確的時(shí)間管理技巧，制定適合自己的時(shí)間管理計(jì)劃，擁有充分的個(gè)人休閑時(shí)間。 要想能夠真正地了解時(shí)間并且管理“時(shí)...[全文]
德魯克說，凡是會(huì)議過多，一定是管理出了問題，會(huì)議運(yùn)營管理能體現(xiàn)一家公司的管理水平。 作為韓國第一大企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)跨國的企業(yè)集團(tuán)，三星集團(tuán)包括眾多的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多...[全文]
事業(yè)上的成功離不開高效的時(shí)間管理。高效的時(shí)間管理可以讓企業(yè)提高工作效率，減少管理成本，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成超額的任務(wù)。高效的時(shí)間管理可以讓自己掌握正確的時(shí)間管理技巧，制定適合自己的時(shí)間管理計(jì)劃，擁有充分的個(gè)人休閑時(shí)間。 要想能夠真正地了解時(shí)間并且管理“時(shí)間”...[全文]
一個(gè)接受我輔導(dǎo)的客戶是一家大型律師事務(wù)所的管理合伙人，我們討論的事情中，有一項(xiàng)就是如何在在有限的時(shí)間里有效地應(yīng)對高強(qiáng)度任務(wù)——客戶想要和他約時(shí)間；合伙人和其他員工希望他解決他們擔(dān)憂的問題，處理爭端；這些人還對他的郵箱“狂轟濫炸”（當(dāng)然還有其他人）；未處理清...[全文]
有太多的技巧告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行時(shí)間管理，可真正運(yùn)用這些技巧，卻發(fā)現(xiàn)效果不佳。并不是計(jì)劃安排的不周密，優(yōu)先級設(shè)置有問題，而是“干擾”總是偷走你的每一天，讓本文來告訴你如何防止這個(gè)時(shí)間的竊賊，真正有效地管理你的時(shí)間，延長你的“生命”。 昨天，我打著如意算盤開始...[全文]
大家對開會(huì)都有一個(gè)固定印象就是浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)事情不多，卻往往需要一兩個(gè)小時(shí)才能完成，這是何必呢？作為一個(gè)老板或上司，學(xué)習(xí)如何給員工高效開會(huì)也是職業(yè)技能的一個(gè)提升哦。 大家對開會(huì)都有一個(gè)固定印象就是浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)事情不多，卻往往需要一兩個(gè)小時(shí)才能完成，這是...[全文]
作為獵頭，尋訪候選人的能力是首先且必須的，但事實(shí)上，還真有很多獵頭不會(huì)尋訪候選人。很多獵頭新手之所以成單有很大的運(yùn)氣成分，做獵頭的還是要不斷提升尋訪能力。對于獵頭來說找不到候選人主要受兩方面影響：一是尋找資源，二是不會(huì)與候選人交流。下面我們就從這兩方面展開，幫...[全文]
獵頭工作中招聘是一部分，但絕不是全部。而獵頭和招聘也有本質(zhì)上的區(qū)別。招聘是為了填補(bǔ)從技術(shù)崗到管理崗上的人才空缺，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營。招聘被稱為有條件搜索，即只有當(dāng)招聘服務(wù)商為自己簽約的崗位聘到了合適的人才時(shí)，才能獲得相應(yīng)的報(bào)酬。因此，許多職場實(shí)例表明，用人單...[全文]
在一線城市加班成了家常便飯，加班無補(bǔ)償讓職場人淪為窮忙族，獵頭顧問為大家總結(jié)如何提高工作效率？這是每個(gè)職場人必須思考的問題，在加班無補(bǔ)償?shù)拇蟓h(huán)境下，學(xué)會(huì)利用時(shí)間提高效率、合理分批才是升職加薪的正確途徑，下面教你如何確保工作如期完成。獵頭總結(jié)高管跳槽會(huì)考慮哪些因...[全文]
在一線城市加班成了家常便飯，加班無補(bǔ)償讓職場人淪為窮忙族，獵頭顧問為大家總結(jié)如何提高工作效率？這是是每個(gè)職場人必須思考的問題，在加班無補(bǔ)償?shù)拇蟓h(huán)境下，學(xué)會(huì)利用時(shí)間提高效率、合理分批才是升職加薪的正確途徑，下面教你如何確保工作如期完成。獵頭公司獲取人才的四大步驟...[全文]