工資發放 (一)課堂教學教分值按公式N= 計算。其中 為教師所授第i班學時數， 為所授第i班課時折算系數。 計算以教務科正式下達的學期教學計劃及實際授課學時數為基本依據。按不同情況取值如下： 與教學內容有關的 (1)教師擔任不同班...[全文]
事業單位工資基本處于上漲區間 2006年我國就提出了事業單位績效工資制度，但吳江表示，目前實施還不夠平衡，有些地方搞了，有些地方還是沒搞。這次的2014事業單位人事管理條例出臺后，將推進工資制度改革。 《條例》提出工資正常增長機制問題，這主要是調標...[全文]
二〇一二年績效工資試行辦法（討論稿） 為進一步完善事業單位工作人員收入分配制度改革，規范事業單位津補貼，充分發揮績效工資分配的激勵和導向作用，根據四川省人力資源和社會保障廳、四川省財政廳《關于印發四川省其他事業單位績效工資的實施意見的通知》（川人社發[201...[全文]
為配合集團主業資產整體上市，中國東方電氣集團公司成立了投資管理分公司，統一管理集團非核心業務資產和企業。分公司成立后，承襲了集團公司的崗位等級工資制。在分公司的基礎上成立東方電氣投資管理有限公司（以下簡稱“東方投資管理公司”），借此契機，為吸引、保留和培育...[全文]
績效考核是人力資源管理中的重要環節，但如今績效考核已經成為了經理以及員工最討厭的工作之一。在績效考核不得人心的情況下，有些公司已經廢除了績效考核制度，比如微軟。但大多數公司的人力資源部門仍然制定一些常規的考核方式，而效果往往不盡如人意。下面為大家羅列了多位在不...[全文]
績效考核是每個公司HR都在做的一個工作，關于績效考核，有些問題是一定要格外重視的。那么是什么樣的問題呢？很多HR都非常想知道，今天給大家在這里說兩個方面需要注意的地方。 一、你覺得績效考核是一件無所不能的事情呢？ 在員工的心里，覺得績效考核非常的全能，...[全文]
在2016年年會上，雷軍制訂了“開心”戰略，即“去KPI”。然而當OPPO、VIVO后來者居上，將小米擠出銷量前三之后，在2017年年會上，雷軍為小米定下了小目標：“小米整體收入破千億元?！鼻|是什么，是KPI，是績效。 由此可見，與企業而言，即便績效管...[全文]
績效考核是企業人力資源管理中極其重要的一項，考核的成敗將關乎企業的未來。所以要采取科學的方式，不要因為一些小細節而導致考核的失敗，影響企業與員工間的感情。 1.考核前的準備 HR在績效評估時，把所有關鍵問題準備好。如果企業管理人員在對員工進行績效評估時...[全文]
在人力資源管理實踐工作中，薪酬與績效向來都是進行聯動反映,只要有一方不協調，那么就會使整個公司發展不協調，造成企業利潤下降不說，嚴重的會造成癱瘓。企業一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進行，由薪酬專員及考核專員分開進行，由此也給企業帶來了不少問題。 1...[全文]
作為公司的領導者，一定希望自己手下能有一支高績效的團隊，因為這樣的團隊能夠各司其職，為了統一的目標而快速協調地作出反應。而阻礙團隊提高績效的主要因素之一就是領導不力。那么，該如何發揮領導力，成功打造一支高績效的團隊呢？ 第1招，非常清晰的未來圖景...[全文]
很多企業都在做績效考核，一般而言，每到一個周期，比如1-2年都要回頭檢視一下，看看自己企業考核究竟做的怎么樣，有什么成功經驗，有什么不足之處，如何去改進。那么在檢視的過程中，應該設定什么樣的標準呢?筆者做了多年的人力資源管理咨詢，總結起來，大概有六個方面...[全文]
每位管理者都要做許多非管理性質的工作，可能把大半的工作時間都花在上面。例如銷售經理要做統計分析或者安撫重要客戶；工廠領班得修理機器或者填寫生產報表；制造經理需要設計新工廠配置圖，檢驗新材料；公司總裁需要處理銀行貸款細節或談判重要合約，或花幾個小時主持晚宴，...[全文]
企業會對員工設置績效考核管理。對于績效管理，有人說用處很大，可以檢驗自己。有人說，它在稀釋企業文化。那么，績效管理是否在稀釋企業文化?這主要取決于你對績效考核的認識。良好的績效考核，有利于企業的更好的發展。 首先，讓員工進行自評。 通過自評可以認識...[全文]
現在有越來越多的企業把績效管理制度提到了一個全新的高度，這不僅給員工們制造了巨大的壓力，同時還讓他們感覺自己像是績效指標的奴隸，每天被指標牽著鼻子走。績效指標考核貌似很科學，但是也反映出了不少的問題，比如部門與部門之間的配合越來越困難，因為大家都在為自己的指標...[全文]
績效管理是對員工行為和產出的管理。是一種提高組織員工的績效和開發團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。企業如何注重績效管理工作？下面我們來看看獵頭公司專家的介紹。提高員工績效的公司管理觀 如何注重績效管理工作...[全文]
從2015年開始，績效管理再次成為了企業管理的焦點。還記得前一陣火遍各行業的原創文章《KPI要下課了？》嗎？這不~文章作者又用慧眼洞察了互聯網時代績效管理發展的新趨勢，各企業如果跟不上“潮流”可就out啦！還不麻利兒滴把握下風向↓↓↓ “互聯...[全文]
請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現象—— 有5%～10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何； 有15%～20%的員工，他做出的東西就是不合格； ...[全文]
可視化和績效管理制度會讓員工出現機械化的一面，但只是其中的僅僅是其中的一面，作為管理者不能片面的看這個問題。管理者需要在管理制度的設計上嵌入鼓勵、調動員工積極性、主動性的元素，這樣才能避免為了可視而可視化，為了績效作假的行為。績效管理有四個坑，你踏進去過嗎...[全文]
HR們的新煩惱：OKR還是KPI? 績效管理一直是讓企業HR們憂心忡忡的一個話題，現如今，HR們又多了一個新煩惱：采用什么方法做績效，OKR還是KPI? 在這個圈內人士言必稱OKR的時代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起， ...[全文]