HR要讓員工盡職而非忙碌
添加時間：2018-04-19 14:47:04
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多年前，聽到一個培訓師講過一個例子：一個老總在晚上經過他的公司時，發現有一間辦公室是亮燈的，他于是去了這間辦公室查看，果不其然，有名員工在加班，出乎意料的是，老總并沒有表揚這名員工，相反，還對這名員工進行了批評。
對于一些積極“表現”追求“上進”的員工而言，上述案例看似有些不可理解，一些剛入行的HR也可能會有同樣的看法。員工賣命為你加班，不受表揚反倒挨批評，太不應該了，對于員工的加班忙碌，不是應該提倡和鼓勵嗎？
員工太過忙碌，其實并非好事，這是資深HR或是職場老鳥都應該明白的，可惜有些人就是不理解，甚至包括很多主管們。
很多領導、主管們認為，員工忙忙碌碌、甘于奉獻，必然會為單位創造更多的價值，帶來更多的財富，無論從哪個方面而言，都是有利的。有些單位更因此設置一些類似鼓勵奉獻、提倡互助、表彰模范這樣的獎勵。
且不說單位存在這們的忙碌態勢，本身就說明單位的發展有問題，崗位設置不合理，職責劃分不清晰，單從人力資源管理的角度而言，就違背了用人的基本原則：讓合適的人干合適的事（是合適的事，而非足夠多的事）。
很多領導、主管們寄希望于員工能為單位多做貢獻，最好能在做好本職工作的同時再多做其它事情。總之，就是看不慣員工處于閑的狀態，一旦員工閑下來，就會認為員工是在偷懶，工作量安排不飽和。
讓員工忙碌和多做事真的好嗎？當然不是。員工忙碌并不一定能出業績，這是眾所周知的；員工忙碌并不一定是為完成本職工作，可能面對太多的強加和臨時安排的任務，員工自然是滿腹怨言；員工忙碌會導致專業的人不能做專業的事，因為要處理、應付的事情太多。
從單位做大做強的前景來看，上述最后一條其實最為致命，招聘專業的人，卻不能專心致志做專業的事，這個單位必然不會有太強的核心競爭力，最后，單位用的必然是一幫碌碌無為的庸人、廢物。
試想下，花了大價錢招來的專技人員、企業高管，卻整天行色匆匆、應接不暇，甚至是焦頭爛額，這真的是單位發展戰略的本意和初衷嗎？
其實不管是高管，還是普通員工，對其進行有效管理，只需他們完成好本職工作就好，各司其職，各謀其位，沒必要非得讓他們累得跟頭牛一樣才叫科學管理和有效激勵。
