獵頭推薦候選人每一個步驟都是至關(guān)重要的，哪怕候選人跟你說要去原單位辦理離職了，這個時候獵頭也不能掉以輕心。
候選人去辦理離職的時候正是需要趁熱打鐵，因為距離候選人順利入職還面臨一個最大的障礙，那就是候選人的原單位。
對于候選人的離職，原企業(yè)的HR肯定會加以挽留。如果候選人到了要走都沒人挽留的地步，那么獵頭也應(yīng)該考慮你的候選人是否值得推薦了。
只要候選人還有價值，原企業(yè)的HR就會想到各種方法。像提高候選人原有的待遇、薪資這些都是常用的手段。
這個時候獵頭千萬不要以為候選人的心志有多么堅定，畢竟人家跟原單位是有感情的。
這個時候是候選人最容易搖擺不定的時候，稍不留神，獵頭的工作就會前功盡棄。
這種情況并不是危言聳聽而是有事實依據(jù)的，小編有位朋友也是做獵頭的。
這位朋友小時候特別喜歡與人溝通，長大之后也是個話撈子。大學學的是人力資源專業(yè)，畢業(yè)之后便選擇做了獵頭，到目前為止也有一年多了。
他向我分享了一個案例：他們公司是做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的，他所在的部門主要做游戲版塊。
前不久他們部門負責推游戲開發(fā)工程師的職位，經(jīng)過努力終于鎖定了一名候選人。該候選人已經(jīng)決定接受獵頭的職位推薦，就要向原單位提交離職了。
這個時候獵頭整個負責部門都松了一口氣，為了以防萬一還是讓人負責跟進工作，負責跟進工作的正好是小編的朋友。
可惜他沒經(jīng)驗，以為候選人已經(jīng)要離職了，覺得也沒什么負擔，在跟進方面不是特別的用心。
結(jié)果沒多久傳來消息，候選人后悔了，原因就是由于候選人原企業(yè)HR的挽留。
這個時候作為獵頭一定要時時把握候選人的動向，掌握最新情況。還要做到與候選人溝通，為候選人做思想工作，告訴對方當提出離職的時候候選人和企業(yè)的關(guān)系其實已經(jīng)沒有最初那份美好了。
哪怕是候選人留下來，雙方已經(jīng)產(chǎn)生了隔閡，只要有可替代的，候選人將會被第一個清除出去。
能做到高端職位的都不是傻子，只要獵頭能夠與候選人言明利害，候選人知道該怎么做。
獵頭工作是一個長期的過程，不是一蹴而就的，需要每個環(huán)節(jié)進行把握，不能出一絲一毫的錯誤。
