置業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，大部分情況下指的就是房地產(chǎn)開發(fā)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。如果看薪資待遇方面，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)人員的待遇比一般公司里的財(cái)務(wù)人員待遇都要好。這是因?yàn)椋?cái)務(wù)在房地產(chǎn)公司里面絕對(duì)是重中之重。可以這么講：置業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于公司而言絕對(duì)是靈魂與核心般的存在。

　　置業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　為什么置業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于公司來說如此重要呢？舉一個(gè)很有意思的例子吧。比如，某房地產(chǎn)公司老總正興致沖沖地跟一個(gè)客戶談合作，想買一塊地做項(xiàng)目，然而轉(zhuǎn)頭一問財(cái)務(wù)總監(jiān)。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)回答說：“不好意思，我們公司目前的現(xiàn)金流根本不允許我們接下這個(gè)項(xiàng)目。”那么，老總再怎么想拿下這個(gè)合作恐怕都不得不放棄。

　　這里，我說的置業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅僅是會(huì)記賬的人，而是綜合性的高端人才，需要懂財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還需要懂房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)，還需要懂金融，懂法律。置業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)需要背負(fù)很大的責(zé)任與壓力，因?yàn)樗麄冃枰ＷC公司所有的發(fā)展策略都在安全穩(wěn)健的范圍之內(nèi)。

　　置業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員從始至終地參與項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)程中的每一步，每一階段，都需要在置業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督之下。從拿地開始，到設(shè)立項(xiàng)目，再到項(xiàng)目開發(fā)，以及項(xiàng)目收尾，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的規(guī)劃、稅務(wù)籌劃方案以及資金分配方案，都需要有財(cái)務(wù)人員的參與。在公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員和其他部門做好協(xié)調(diào)溝通的工作；在公司外部，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員和工商部門、稅務(wù)部門、審計(jì)部門、銀行、金融機(jī)構(gòu)打好關(guān)系。

　　置業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　一個(gè)優(yōu)秀的置業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在公司戰(zhàn)略制定時(shí)需要發(fā)揮重大作用，需要根據(jù)公司實(shí)際情況制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，幫助公司最大程度優(yōu)化資源配置，最大程度降低投入成本，合理進(jìn)行稅收籌劃從而為公司減輕稅收負(fù)擔(dān)，并且在任何情況下都需要保證公司的資金鏈處于正常狀態(tài)。說白了，財(cái)務(wù)總監(jiān)干的事情就是幫助公司在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，并且能夠獲得更多的利潤(rùn)。置業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，可以說是直接關(guān)系到公司能掙多少錢，其對(duì)公司的重要程度可見一斑。