墨菲定律，要求人們樹立強烈的風險意識，并進行適當的風險應對。項目管理者常規的認知是將風險與負面的威脅相聯系。從這個角度講，項目的風險就是導致項目不能在規定的時間、范圍、成本和質量之內完成的不確定的事情。 項目風險管理就是指通過風險識別、風險分析、風險...[全文]
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。 在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查...[全文]
多項目管理的進度管理應該如何進行？ 我認為應該拆分開來看：一手應對多項目管理，一手把握進度管控。 這個和一個人同時需要處理/負責多個項目線程，道理上是通用的。 今天還是一如即往的分享給大家處理事情的思維方法： 之前的文章里提到的OK...[全文]
每個產品經理都會面臨產品的不確定性，無論你是推出新的產品、擴展現有產品、擔任新角色，還是作為產品經理在處理其他的事情，你都要管理不確定性。 尤其是在我們做一款產品的時候，前期的調研、設計開發、測試、到最后的客戶驗收，為什么會出現各種各樣的問題，又或者...[全文]
眾所周知這兩年的工作不太好找，裸辭人員往往要耗費大量的時間和精力去投簡歷和面試，小華就是其中一位。他畢業后一直做項目預算員，去年下半年公司倒閉，領導跑路，員工紛紛打官司要工資，小華沒摻和，回家休息了一個多月。 休整后小華開始了馬不停蹄的找工作，之所以...[全文]
美國哈佛企業管理叢書認為：“策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。” 策劃是以人類的實踐活動為發展條件，以人類的智能創造為動力，隨著人類的實踐活動的逐步發展與智能水平的超越發展起來的，策劃水平直接體現了社會的發展水平。 項目策劃是一...[全文]
代發工資，是專業機構為機關企事業單位、公司員工代發勞動報酬等款項的一項金融中間業務。專業機構通過自身聯網的核心業務處理系統進行批量、集中支付，將有關工資等款項自動轉入儲戶預先約定的銀行卡或個人結算賬戶上，代理企、事業單位發放工資，還可代理社會保險局發放社會...[全文]
最近幾年，項目管理的概念發展得越來越清晰和廣泛——在日常工作或生活中，如果運用項目管理的思維，處理問題便可游刃有余。 01 項目管理的的思維發散 1、遇到事情先分解 不管大事還是小事，遇到事情就先做分解，大到裝修房子、舉辦婚禮，小到...[全文]
項目風險是一種不確定的事件或條件，一旦發生，就會對至少一個項目目標造成影響，比如范圍、進度、成本、質量等，項目風險也可能對組織或組織的目標造成影響，比如財務、聲譽等。 項目從構思的那一刻起，就存在著風險。而應對風險的方式，并不總是規避。項目風險管理的...[全文]
1 專業知識能力 項目經理需要掌握如下三方面的知識： （1）項目所在領域的相關專業知識，如工業、農業、建筑業方面的專業知識。一些大型復雜的項目，其工藝、技術、設備的專業性要求很強，對項目經理的要求也很高。不懂專業技術往往是導致項目經理失敗...[全文]
項目管理圈有句笑話叫做：“我們不解決問題，但是我們會解決提出問題的人”，雖然這句話乍一聽起來顯得荒誕可笑，但是仔細想想還是挺有道理。 項目經理的工作主要是與人打交道，只要解決了提出問題的關鍵人，那么項目的問題自然會迎刃而解。 項目經理小白不妨了...[全文]
范圍確認是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。也稱范圍確認過程為范圍核實過程。項目范圍確認應該貫穿項目的始終。范圍確認與質量控制不同，范圍確認是有關工作結果的接受問題，而質量控制是有關工作結果正確與否，質量控制一般在范圍確認之前完成，...[全文]
運營”和“項目”，成為現代企業工作的重中之重。這兩種工作之間存在一定的共性，但也有著非常顯著的差別。運營是一種持續、重復的工作，所以對穩定性有非常高的要求;而項目則是一種零時性、獨特性的工作，因為這種特點的存在，項目在進行的過程中必然是一個不斷優化的過程。...[全文]
在項目團隊經常有一些比較能干的員工，為項目經理排憂解難，因此漸漸得到項目經理器重。由于互相依賴，兩者很容易發展成為朋友關系，有的項目經理甚至將員工當作“心腹”看待，借此來籠絡員工，這其實是一種很不明智的做法。 從廣義上來說，同事也是朋友，同事之間也是...[全文]
組織項目管理是指通過項目將知識、技能、工具和技術應用于組織和項目活動來達到組織目標。“組織”擴展了項目管理的范圍，不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目組合管理(Program Management)和項目投資組合管理(Portfolio Managem...[全文]
就目前的IT企業而言，項目經理的來源可謂多種多樣，有從程序員、架構師轉為管理崗位的，有從業務或者實施轉成的項目經理的，由于大家各自的技術底蘊不同，觀念不同，因此也形成不同模式的項目經理，咱們分解得簡單一點，暫時稱之為“技術性項目經理”和“管理型項目經理”。...[全文]
應對風險，主要是應對單個風險，既包括按照風險登記冊去監督相關情況，預防單個風險的發生，也包括在單個風險實際發生后采取應急措施。預防的目的是降低風險發生的可能性，應急的目的是減輕風險發生的后果。 應對風險，也要兼顧整體風險，以便降低整個項目失敗的可能性...[全文]
墨菲定律，要求人們樹立強烈的風險意識，并進行適當的風險應對。項目風險管理就是指通過風險分析、風險識別、風險監控、風險應對來解除或緩減風險給項目帶來的影響，最終提高項目成功的可能性。 項目管理者常規的認知是將風險與負面的威脅相聯系。從這個角度講，項目的...[全文]
建筑行業項目經理算是整個項目組織架構里面最頂級的管理者了，他是連接甲方，分包單位，監理的核心人物。 可想而知工作環境復雜，工作難度大，挑戰極高，對個人的能力要求也很高。 一般來說在建筑行業里面，項目經理必須要有項目經理證和一級建造師證，而且要具...[全文]
優秀團隊對于一個項目，一個公司都非常重要，一個好的項目不僅能夠有業績產出，而且也能夠淬煉項目團隊，促進項目團隊的成長和發展，每一個組織和企業都期望得到優秀的團隊，但是優秀團隊并不是那么容易打造的，不過我們可以通過如下的實踐來打造擁有出色創造力、高質量、高效...[全文]