績效管理是人力資源管理中相當重要的環節，然而在實際工作中，由于企業上至老板，下至員工都不夠重視，使得績效考核脫離于績效管理而存在，沒有上升為績效管理層面。以至于績效管理在某些企業中淪落為形式主義，最后，績效管理就變成了機械的打分，而不再關注于績效計劃、績效溝通...[全文]
績效管理是人力資源管理中至關重要的一部分，績效分析為績效改善提供必要的依據，是避免績效考核形式主義的保證。 績效分析不僅個人要做，部門負責人、企業負責人都要做?？冃Х治霾粌H是人力資源部門要做的事情，更是各個業務部門應該做的事情。業務部們認為績效管理應...[全文]
現在，各公司企業都在實行績效考核，以此實行績效薪酬制度。很多HR人員及員工都認為，績效考核就是要拉開距離，為了打破平均主義大鍋飯，激勵員工的工作積極性與工作業績，以提升企業的市場競爭力。其實，對績效薪酬制度的這種理解是不夠準確的。如果HR人員持有如此的認識，可...[全文]
績效管理是人力資源管理中至關重要的一部分，但在實際的實踐過程中，績效考核中卻不可避免地出現了人情現象，這就導致了優秀的員工得不到激勵，拙劣的員工沒有壓力，最終使得績效考核變成勞民傷財的形式主義，更重要的是會導致不公平以及優秀人才的流失。 那么，人情現...[全文]
把事做到點子上，把話說到點子上，把力用在點子上。 杠桿原理告訴我們，用對了力，小小木棍可以撬起來很重的物體。用對了力，能以最小力撬動。組織行為學與企業人力資源知識告訴我們，績效是成績和效果，而績效是細致活兒，也是智慧。 企業是一個團隊，是一...[全文]
索尼常務董事天外伺郎說績效主義毀了索尼，王石在微博吐槽績效主義是企業的膿包，小米董事長雷軍的去KPI化……之后，關于績效主義弊大于利的言論在中國人力資源圈甚囂塵上。各大中小企業開始大談是否還要繼續實行績效管理。關于績效管理這個問題，人力資源管理專家有獨特的見解...[全文]
提高員工滿意度，是人力資源管理中至關重要的課題之一。一般而言，老板們認為提高員工的工作滿意度可以在很大程度上提高員工的工作熱情，從而提高企業的競爭力和績效。因而，老板和人力資源管理者們無時無刻不在研究如何提高員工滿意度。 但事與愿違，調查顯示，員工的...[全文]
中小企業在職場中相較于大公司來說無論從福利還是待遇方面都存在很多的不足，但是為了提高員工的積極性中小企業在績效管理方面也是下足了功夫，把績效管理當成了激勵。但是中小企業往往存在一個誤區，那就是把績效考核當成了激勵，重視考核而忽視績效，從而起到了反方向的效果。 ...[全文]
當今，績效考核成為各家單位、各個公司中人力資源管理的重要考核方式。一到年終各公司、各部門進行考核，績效考核就成為了大家的熱議話題。但是很多人對績效考核的理解是有錯誤的，甚至連一些HR從業人員也會有錯誤的理解。要知道，HR人員是公司人事管理績效考核的執行者，必須...[全文]
企業的核心使命在于利潤，而績效考核能在最大程度上實現企業目標。在民營企業中，很多企業的績效考核難以落實。下面，就為大家介紹在民營企業中建立完整的績效考核體系的方法。 一、民企普遍存在的問題 目前很多民企制度方面存在問題，主要反映在三個方面：一是不規...[全文]
關于績效管理的推行最好能得到公司領導的全部認可，即便有一兩個人不認同，對HR工作的影響也是巨大的。那么人力資源工作如何才能讓所有人認同你的績效管理制度呢？ 你可能會說這個還不簡單，找愿意配合的人換掉他們就可以了！事情往往沒有我們想象的那么簡單。根據近...[全文]
職場中設置任何一項制度首先要考慮的是可行性，就拿績效管理不管說的再怎么天花亂墜，如果設計的不能夠施行，那它就是失敗的。人力資源部門人員在設置績效管理的時候一定要考慮到該制度能夠成功實施。 績效管理對一家企業來講是非常重要的，它能將員工的工作業績和薪酬...[全文]
現在越來越多的企業意識到績效管理的作用，并開始重視起來。可是很多企業的績效管理效果并不是那么理想，沒有達到預期或者說效果不是那么明顯。企業績效管理主要是由人力資源部門負責的，那么HR知道績效管理效果明顯的原因嗎？ 1.沒有與企業戰略和目標相結合 ...[全文]
企業績效考核的目的是為了企業和員工的共同進步，可是實施績效考核應該如何科學提取考核指標呢？關于這個問題需要人力資源的從業者有一個明確的認知。 首先分解戰略目標 “千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，人力資源部門只有將戰略目標層層分解到部門負責...[全文]
績效管理是企業一項重要的制度，但是企業人力資源部門在進行績效管理推行的時候會遇到很多問題，主要表現為：可執行性的缺少、錯誤的管理目的以及對員工無法實現的承諾。下面逐一進行解釋： 首先是績效管理的可執行性 績效管理體系的建設和我們日常中常說的...[全文]
一家企業的老板向專家咨詢：公司實行績效考核已經半年了，剛開始時，部門主管還很努力，但兩個月之后，工作狀態開始越來越不好，執行力也變得很差，公司下達的政策和命令，總是執行不到位。求助……。 調研這家公司對部門主管的主要考核如下：底薪+提成+績效工資。 ...[全文]
績效考核是公司人事管理的重要內容，也是HR部門的重要工作任務?？冃Э己说母母锱c完善，是公司薪資制度的完善，是對人才的重要吸引力，能激勵員工的工作積極性，更能促進企業的發展。因此，公司績效考核具有重要的意義與作用。盡管現代人事管理中績效考核有一致的規范性，但是每...[全文]
在許多企業中，績效面談往往是管理者和員工都非常頭疼的一件事，由于管理者要面對面地與下屬討論在績效上的缺陷，而面談結果又和接下來的績效獎金、工資晉升等有聯系，一旦要面對面地討論如此敏感的話題，常常會給雙方帶來緊張感，甚至是人際沖突。正因為如此，許多績效面談往往都...[全文]
績效管理一直是現代企業比較重視的話題，雖然重視但在執行的過程中總會出現這樣或者那樣的問題。部分企業對績效管理的認真是存在誤區的，這些誤區會直接影響到企業的未來。 1.部分企業只重視結果而忽視過程 如果有人問績效管理結果重要還是過程重要？很多人都會回...[全文]
關于績效考核，職場人或多或少都會有所了解，畢竟涉及到每個員工的利益。但對績效考核最糾結的還是HR，畢竟是由他們來設計的。一旦弄不好，不但老板不滿意，員工也不滿意。那么如何設計讓大家都能滿意的績效考核呢？ 績效考核最大的問題便在于無法做到讓所有人滿意，...[全文]