績效考核管理專員負責組織實施員工績效考核，整理分析考核數據，建立員工工作業績檔案，及時提供績效數據支持，協助各部門開展評價工作。 績效考核管理專員崗位職責 1.通過系統規劃和持續的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理； 2.依據公司現狀和業務流...[全文]
績效考核專員負責組織實施員工績效考核，整理分析考核數據，建立員工工作業績檔案，及時提供績效數據支持，協助各部門開展評價工作。 績效考核專員崗位職責 1.通過系統規劃和持續的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理； 2.依據公司現狀和業務流程，對公...[全文]
績效考核助理負責協助組織實施員工績效考核，整理分析考核數據，建立員工工作業績檔案，及時提供績效數據支持，協助各部門開展評價工作。 績效考核助理崗位職責 1.協助考核規劃經理制定和完善銀行績效考核制度（包括績效考核辦法及績效管理辦法）； 2.參與實施績效...[全文]
也有些團隊很和諧，上班時間辦公環境一派和諧，下班時間成員會去聚餐聊天。員工們坦言非常喜歡這種氛圍，很多領導者也對此喜聞樂見。但現在有觀點認為，團隊和諧可能是導致員工績效不佳的罪魁禍首。 誠然，這種看似很好的和諧氛圍雖然有利于提升員工滿意度，但并沒有帶來團...[全文]
管理學中有句名言“管的少就是管的好”，管理者們奉為經典，于是開始著手放權。這確實是管理從指令性到給員工自主權的一大進步。但給員工自主權并不意味著管理者要把責任推卸到員工身上，而是要時刻關注員工的工作結果，監控員工的工作過程，在必要時給予有效幫助。如此嚴格監控，...[全文]
職場中企業老板最不喜歡看到的現象便是員工上班無所事事，比如上班點購物網頁，玩游戲……在老板看來發工資是請員工來創造效益的，而不是職場混日子。但如果把問題全部歸咎于員工顯然有失偏頗，員工表現不好很大程度上的原因是公司無法滿足員工的要求。尤其在薪酬方面安排不合理是...[全文]
盡管績效考核已被各大公司遍及使用，可是怎么發揮公司績效考核的最大用途才是最關鍵的，下面來看獵頭顧問總結出的績效考核結果的幾大用途。獵頭分享：如何深度透視招聘需求 1.培訓需求分析 管理者可根據人才績效考核結果與有關記錄，發現人才與崗位工作標準的距離，進...[全文]
績效主管含義 績效主管，又稱績效考核主管，是指企業中負責組織實施全員績效評價制度及員工績效評估工作的基層管理人員。 績效主管的直接上級是人力資源經理，直接下級是績效專員。 績效主管崗位職責 1.負責與公司各部門經理制定績效考核指...[全文]
績效考核制度的目的是提高工作效率，降低費用成本，促進企業內部健康發展，員工老板雙羸！一個企業需要怎樣的績效，我相信只要做過績效管理的專業人員，他們共同的一句話是：量身定做！因為一個企業的績效是不能復制和模仿，只有通知實際的情況進行對績效進行定標和定量，同時還要...[全文]
不管在處于什么職位，都需要在一定的考核中來檢驗自己的工作能力，其中，招聘專員績效考核也是通過一定的指標來確定招聘專員在供公司所有的業績，那么，招聘專員績效考核包括哪些指標，如何根據指標在考察員工的業績呢？我們一起來看一下。 在實際的工作中，不管處于什...[全文]
績效專員含義 績效專員，是指企業中協助績效主管完善績效考核制度和對職工績效進行考核和評估的人員。 績效專員的直接上級是績效主管，同級職位有招聘專員、培訓專員、薪酬福利專員、員工關系專員等。 績效專員崗位職責 1.在充分了解企業業...[全文]
前路坎坷，不忘初心。多少HR堅守在績效考核的推進之路上，他們心懷群策群力的偉大抱負，希望通過績效考核，把各部門的利益攏在一起，推倒“部門墻”，讓每個人都能愉快的參與協作，讓每個人的工作都卓有成效。 理想很美好，現實很骨感。讓我們回到現實的場景，理論...[全文]
不管在職場還是生活中人們都喜歡向好的方向看齊，包括公司一些制度的制定很大程度上也是模仿別的知名公司。不一定全盤接收，但希望能從這些知名公司的成功經驗上學到一些東西。 對于企業來講最糟心的事是績效管理了，不少中小型企業的人力資源部門在制定績效管理方面傷透了腦筋...[全文]
你認為成功的人是那種總在興奮的奔跑者嗎？其實不然，成功在于很多的決策，而在決策中，保持平靜才能讓我們做出正確的決定。成功者在人前的興奮，不代表他們人后也如此，事實上，大多數高績效人士確實非常平靜。興奮并不是成功的標記，而是讓你實現自己巔峰表現變得更加困難。...[全文]
即便最好的戰略也無法自動實施。中國企業過去的失敗、中國企業當下面臨的幾乎所有問題都被舉重若輕地歸結為戰略問題。稍加引申，便成為這樣的人人皆知其錯誤的邏輯：企業只需選擇正確的戰略，將自然獲得成功。戰略管理學者為研究便利，將企業簡化為黑盒子，假設輸入正確的戰略，...[全文]
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養蜂為生。它們各有一個蜂箱，養著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。 黑熊想，蜜的產量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數量就是其工作量...[全文]
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了?；氐嚼鲜蟾C，他們開會討論為什么失敗。 第一只老...[全文]
勞動者的工資收入中不僅僅有基本工資，有的時候還會涉及到崗位工資、績效工資等等，不同類型的工資，當然在計算的時候也就不同。而對于其中的績效工資來講，要想進行計算的話，則首先要知道什么是績效工資，而績效工資又該怎么確定標準。下面就為您做詳細解答吧。 一、什么是績...[全文]